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TEMARIO
Curso introductorio de estrategia de empresas. Concepto y origen de la estrategia. Funciones. El beneficio y la estrategia. Análisis externo e interno para definir la estrategia.
Curso de estrategia elaborado por Juan Manuel Alcedo Fernández. Licenciado en Dirección y Administración de Empresas.
INTRODUCCION
CLASE 1. Introducción a la Estrategia
CLASE 2. Concepto de Estrategia
CLASE 3. El Origen de la Estrategia
CLASE 4. El Éxito de la Estrategia
CLASE 5. Caso práctico de Estrategia de Exito
CLASE 6. Enunciado de Caso práctico
CLASE 7. Estrategia de Empresa y de Negocio
CLASE 8. Funciones de la Estrategia en la Empresa
CLASE 9. Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders
CLASE 10. Medir el Beneficio
CLASE 11. Visión y Misión
CLASE 12. Ejempos de Visión y Misión de Empresas
ANALISIS EXTERNO
CLASE 13. El Análisis Sectorial
CLASE 14. Relación Información- Tiempo y Cambio
CLASE 15. Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial
CLASE 16. Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia
CLASE 17. Análisis del Atractivo del Sector: Lsa cinco fuerzas de Porter
CLASE 18. Las cinco fuerzas de Porter: la Competencia de los productos sustitutivos
CLASE 19. Las cinco fuerzas de Porter: Amenaza de Entrada de nuevos Competidores
CLASE 20. Las cinco fuerzas de Porter: Rivalidad entre competidores establecidos
CLASE 21.Las Cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Compradores
CLASE 22. Las cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Proveedores
CLASE 23. Gráfico resumen del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter
CLASE 24. Definicón del Sector. ¿Cuál es el Mercado Relevante?
CLASE 25. Factores claves de Exito
ANALISIS INTERNO
CLASE 26. Estrategia Basada en los Recursos
CLASE 27. Modelo VRIO
CLASE 28. Ejemplo I de Modelo VRIO
CLASE 29. Ejemplo II de Modelo VRIO
CLASE 30. Tipos de recursos de la Empresa
CLASE 31. Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
CLASE 32. Cadena de Valor
CLASE 33. Capacidades Básicas
CLASE 34. Capacidades Dinámicas
CLASE 35. Bibliografía y Anexo |