Organización Matricial Fuerte

Cuando una organización tiene varias de sus áreas operativas estructuradas en forma funcional, pero donde la cultura de proyectos está muy desarrollada y a la Alta Dirección le queda claro que la forma de crecer de la organización es con base en proyectos, esta estructura funciona en forma eficiente.

Además, permite la incorporación del recurso humano experto de otras áreas, ya que quien toma la decisión sobre su incorporación es el Director del Proyecto, y si bien negocia adecuadamente con el área funcional, su decisión es generalmente apoyada por la Alta Dirección.

Los conflictos posibles por la obtención de recursos surgirían solamente de la priorización de los proyectos; el que otro proyecto sea de mayor importancia y por tanto tenga prioridad en la obtención del recurso.

  • Similar a la organización orientada a proyectos.
  • Áreas funcionales y áreas dedicadas a proyectos.
  • Directores de proyecto dedicados de tiempo completo.
  • Los directores de proyecto controlan los recursos.
  • Usualmente reportan a un directivo por encima de la estructura de proyectos.

Organigrama de la Organización Matricial Fuerte

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Conoce al autor

Rafael Alfredo Díaz Real

Dirección de Proyectos

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