Organización Matricial Débil

Las organizaciones matriciales buscan encontrar estructuras ad hoc al tipo de organización en la que se va a desarrollar el proyecto.

Aún en una organización funcional, se puede determinar que para algunos proyectos, por su tipo de industria y/o por su propia distribución interna del personal, no es conveniente establecer netamente una organización funcional para proyectos.

Esto es usual cuando, por ejemplo, los gerentes funcionales están tan ocupados en su parte operativa que no pueden hacerse cargo del proyecto, de ahí la directiva determina la necesidad de tener un coordinador de proyectos, función no equivalente a un Director de Proyecto, ya que no tiene ni la responsabilidad ni la autoridad requerida para coordinar el proyecto a todos los niveles.

Su función es más la de un facilitador del proyecto que coordina las actividades de los miembros del equipo, y para muchas situaciones específicas del proyecto requiere la autorización de los gerentes funcionales.

Cuando hay voluntad e interés por parte de las áreas funcionales y directivas esta estructura funciona adecuadamente, en caso contrario tiene muchas barreras para lograr el éxito.

  • Similar a la organización funcional.
  • Coordinador o facilitador del proyecto con baja autoridad.
  • Los gerentes funcionales controlan los recursos.

Organigrama de la Estructura Matricial Débil

¿Te gustó? Pues comparte ;-)
Conoce al autor

Rafael Alfredo Díaz Real

Dirección de Proyectos

Este sitio usa cookies para personalizar el contenido y los anuncios, ofrecer funciones de redes sociales y analizar el tráfico. Ninguna cookie será instalada a menos que se desplace exprésamente más de 600px. Leer nuestra Política de Privacidad y Política de Cookies. Las acepto | No quiero aprender cursos gratis. Sácame