Organización Matricial Balanceada

La estructura matricial balanceada o equilibrada implica un proceso de negociación entre el Director de Proyecto y su Patrocinador con las áreas funcionales, donde se deber buscar un equilibrio entre la parte operativa y el desarrollo de proyectos.

Usualmente muchas de las decisiones definitivas las toma (o ratifica) la Alta Dirección.

Durante el desarrollo del proyecto, el Director debe estar en comunicación constante con los gerentes funcionales respecto del aprovechamiento de los recursos tomados de esas áreas, cuándo se requieren de regreso y cuándo se requerirían otros recursos conforme a la planificación del proyecto; también debe hacerles ver los beneficios que sus áreas tendrían a la terminación tanto del proyecto como de la participación de un miembro de su área en el equipo de proyecto.

  • Compuesta por áreas funcionales.
  • Directores de Proyecto sin o con poca autoridad plena sobre los recursos.
  • El Director de Proyecto usualmente reporta a un gerente funcional, pero también podría ser a un alto directivo.

Organigrama de la Organización Matricial Balanceada

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Conoce al autor

Rafael Alfredo Díaz Real

Dirección de Proyectos

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