Opciones o Alternativas

¿Te saludo, o solo comienzo directo con el tema? Es cuestión de Tomar una decisión. Todo lo que el líder hace, todo, tiene consecuencias, ya sean negativas o positivas. Y el LÍDER DEL SIGLO XXII tiene esto muy presente. ¡Bienvenido a este, tu espacio de conocimiento!

 

En muchas situaciones en la vida nos vamos a encontrar personas ''ambiguas", las cuales nunca te van a dar una respuesta concreta a tus propuestas o planteamientos. Tenemos que aprender a leer "entre líneas". Es en estos casos cuando el líder tiene que tener mucha agilidad mental para no perder su "terreno", y usando su lógica y sabiduría, traer sugerencia, opciones o alternativas al "plato".

Para lograr esta habilidad el líder debe desarrollar una estrategia definida que, ante cualquier situación, podrá pensar rápido y salir victorioso de la misma, presentando la opción, alternativa o sugerencia indicada. Veamos estos simples pasos que les presento aquí, siempre enfocándonos en una sola situación a la vez:

Lecc 19 Opciones o Alternativas

 

  • Identificar: definimos el Qué, Dónde, Frecuencia, Quién y Por qué. 
  • Analizar: tal vez de inmediato no encuentres la causa por la que está sucediendo la situación, debes entonces segmentarla hasta comprenderla, y de tener la oportunidad se debe consultar con otras personas relacionadas para ser aún más acertados.
  • Propuesta: dependiendo de si encontramos urgencia en la situación comenzamos a presentar alternativas a corto, mediano o largo plazo. Esta fase tal vez requiera tiempo de prueba. NOTA: Este paso, el líder no tiene que realizarlo solo, aquí ya tiene un equipo que todos trabajan aunando mente y fuerza para un propósito común.
  • Solución: una vez seleccionada la alternativa más conveniente a solucionar la situación se hace una evaluación final de recursos disponibles y nivel de riesgo, medidas y procesos a introducir, recursos humanos, financieros e infraestructura, así como tiempo que consumirá y mano de obra.
  • Acción: la ejecución del plan presentado conlleva controles específicos para reducir al mínimo errores en el resultado esperado. Un proceso de evaluación continua es imprescindible en esta fase.

 

No importa cuán experimentado sea el líder, siempre va a necesitar un equipo que respalde sus alternativas, opciones y sugerencias. De no ser así caerá en situaciones donde se va a encontrar atrapado sin poder cumplir lo prometido. Aquí está el secreto del minucioso desarrollo inclusivo del LÍDER DEL SIGLO XXII, saber que la selección del equipo adecuado para trabajar en conjunto es primordial en la ejecución de sus metas.

 

En la dinámica del FORO, crea una simple situación donde puedas aplicar cada uno de los pasos arriba descritos para lograr una solución satisfactoria de la misma. Puedes usar la propuesta del líder del vídeo ya visto.

 

Lo importante no son las situaciones que se me presenten, lo importante es mi habilidad para resolverlas...                        --CGR

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Conoce al autor

CarmenGloria Rodriguez

Maestria en Salud Publica / Maestria Informacion de Sisitema

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