Evaluación del entorno I

Método usual de la pequeña y mediana empresa

Para una empresa u organización pequeña, el análisis del entorno puede limitarse a una consideración bien razonada sobre lo que está ocurriendo en el sector y cómo se estima será su evolución a corto y mediano plazo. Se trata de un análisis del entorno específico del negocio.

Un consultor puede reunir la información relevante sobre el tema y la junta directiva de la empresa, junto con él, efectúan una reunión de reflexión y produce un resumen sobre los principales aspectos que afectan o pueden afectar a la empresa. 

La Junta Directiva prepara una exposición sobre la misión y la visión de la organización o empresa. El consultor puede hacer una presentación sobre como se vislumbran los indicadores principales del sector para los próximos años y entre todos se identifican los factores que se perciben con mayor posibilidad de impactar a la organización.

Con los resultados del análisis, el grupo ejecutivo puede elaborar un Plan Estratégico. 

Método convencional

Una organización más grande, con un rol más importante en la economía, usualmente lleva a cabo un estudio del entorno (posiblemente contratado con una empresa consultora especializada), en el que se presentará una evaluación que incluya:

  • Un análisis macroeconómico del país y, eventualmente, internacional si la empresa tiene vínculos externos importantes. Los grandes indicadores de desarrollo, tendencias principales. El sector financiero.
  • Una evaluación del sector al que pertenece la organización y el grado de competencia dentro de éste. 
  • Un estudio del mercado: situación de oferta y demanda, segmentos del mercado cubiertos por la empresa, etc.
  • Un análisis del desarrollo tecnológico en el sector y su potencial impacto.
  • Una evaluación de los factores políticos, legales y sociales que puedan afectar el desempeño de la organización.

La consideración cuidadosa de esta información deberá permitir identificar las oportunidades y amenazas para la empresa.

Las oportunidades son los factores o situaciones que permitirían a la organización obtener algún tipo de ventaja.

Las amenazas son los  factores o situaciones que producirían a la organización algún tipo de daño o la pondrían en algún riesgo.

________________________________________________

 

Ejercicio 4. Amenazas.

Imaginar y escribir tres amenazas que podrían afectar a una empresa operadora de barcos. 

 

¿Te gustó? Pues comparte ;-)
Conoce al autor

Jose Ramón Solano

Master of Engineering Management

Este sitio usa cookies para personalizar el contenido y los anuncios, ofrecer funciones de redes sociales y analizar el tráfico. Ninguna cookie será instalada a menos que se desplace exprésamente más de 600px. Leer nuestra Política de Privacidad y Política de Cookies. Las acepto | No quiero aprender cursos gratis. Sácame