Estructura del diseño estratégico

El diseño estratégico es la descripción del proceso para formular la estrategia que orientará el desempeño de una organización durante determinado período. 

Sus componentes son:

1. Clarificación o confirmación de la misión y visión de la organización

La misión de una organización, de cualquier tipo, es el logro de los objetivos para los que fue creada. Es su propósito, su razón de ser. Se refiere a los productos o servicios que la organización ofrece. Usualmente las organizaciones la plasman en una declaración en la que enfatizan la importancia de lo que hacen.

La visión de una organización es una declaración de cómo ésta se ve a si misma en el largo plazo. Es una destino hacia el cual dirigirse.

2. Evaluación del entorno

Una mirada a la realidad que nos rodea. Se lleva a cabo de diversas maneras. En las lecciones siguientes explicaremos tres de las más usadas.

3. Visualización del futuro

Exploración de los posibles desarrollos futuros usando los métodos de la prospectiva.

4. Determinación de los objetivos estratégicos

Establecimiento de los propósitos principales que se buscan con la estrategia que se quiere formular. Es decir, la finalidad de la estrategia.

5. Lineamientos estratégicos

Con base en las posibilidades identificadas en las evaluaciones tanto del entorno como internas y el análisis prospectivo, la orientación que generan la misión y la visión, se escogen las líneas estratégicas para el logro de los objetivos estratégicos.  

6. Plan estratégico

Las líneas estratégicas permiten elaborar un plan de acción para el logro de los objetivos estratégicos.  Este debe incluir la forma en que se hará el seguimiento de su ejecución.

7. Traducción del plan estratégico a programas de acción

A partir del plan estratégico se diseñan los proyectos o conjuntos de actividades que conducen a la aplicación exitosa de la organización.

8. Seguimiento a la ejecución de la estrategia

Los instrumentos de medición y control generan la información para obtener la retroalimentación que permite corregir desviaciones y superar obstáculos.

Esquemáticamente, el proceso luce así:

Estructura del diseño estratégico
Estructura del diseño estratégico

Ejercicio de repaso

Inicia sesión para hacer seguimiento de tus autoevaluaciones
a) El término se refiere a una situación o evento futuro que tiene
posibilidad de ocurrir.
b) Las de una persona reflejan la esperanza de alcanzar una situación
deseada.
c) La de una organización es su razón de ser, tiene que ver con los
productos o servicios que ofrece al mercado.
d) La es una disciplina que se ocupa de estudiar potenciales
situaciones o eventos futuros.
Corregir   Ver Solución   Limpiar

 

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En el blog de Juan Carlos Valda se encuentran algunos ejemplos de misión y visión: http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/

 

 

 

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Conoce al autor

Jose Ramón Solano

Master of Engineering Management

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