Ejecución de la estrategia

El éxito de una estrategia depende de su ejecución; una buena estrategia con una ejecución mediocre es un fracaso garantizado.

Concluida la fase de análisis y definidas las opciones estratégicas se procede a planificar la ejecución.

El proceso puede resumirse en cuatro etapas:

1. Preparación de la organización: inventario de capacidades y determinación de aspectos que se deben fortalecer.

2. Revisión de  los objetivos, ejes estratégicos y establecimiento de las principales líneas de acción.

3. Elaboración del documento del Plan.

4. Previsión del control y seguimiento de la gestión estratégica.

Además del inventario de recursos (equipos, infraestructura, tecnología, etc.) un aspecto importante en la preparación de la organización es el factor humano. Por ejemplo, una encuesta sobre el clima interno sirve para identificar patrones de conducta y actitudes  negativos y positivos para el desempeño. 

Los objetivos estratégicos son los resultados esperados de la ejecución de las decisiones estratégicas adoptadas. Definen qué es lo que debe lograrse y cuándo debe alcanzarse; su vigencia es igual a la del plan estratégico, orientan la acción a largo plazo y constituyen la traducción concreta del propósito de la estrategia. Deben ser viables, comprensibles y verificables.

Los siguientes son algunos ejemplos de objetivos estratégicos:

  • Posicionamiento de la Empresa en el sector.
  • Desarrollo de una línea de productos amplia y atractiva.
  • Logro de una excelente reputación, como empresa confiable, entre los clientes y el público en general. 
  • Fortalecimiento de la capacidad para competir en mercados internacionales.
  • Apertura de nuevas oportunidades para crecimiento.
  • Adquisición de activos de alta rentabilidad.
  • Desarrollo de una estructura de ingresos diversificada.

 

En la próxima lección estudiaremos el plan estratégico.

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Conoce al autor

Jose Ramón Solano

Master of Engineering Management

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