Planificación estratégica
“Una meta sin un plan es sólo un buen deseo”
Antoine de Saint-Exupery
El plan estratégico
La planificación es el proceso en el que se definen los lineamientos estratégicos, se les desarrolla en guías para la acción y se asignan recursos para su ejecución y el plan estratégico es la forma usual de convertir en acciones ejecutables los lineamientos estratégicos.
El sistema de planes de la empresa
De acuerdo con su naturaleza y tamaño, le empresa modera puede tener los siguientes niveles de planificación. Para cada nivel habrá énfasis en diferentes aspectos del plan.
| Plan Corporativo o Estratégico | De mediano o largo plazo. Se desarrolla a partir de la evaluación del entorno. Incluye misión y visión, escenarios, objetivos estratégicos, líneas estratégicas, políticas e indicadores macro. |
| Unidad de negocios | Más especializado. De mediano y corto plazo, incluye evaluación del entorno, escenarios y objetivos para la unidad, líneas estratégicas, presupuestos, planes y programas e indicadores. |
| Planes operativos | Con metas anuales y seguimiento trimestral o mensual. Debe incluir indicadores de actividad. Presupuesto anual desglosado por meses. |
| Planes funcionales | Presentan la estrategia específica de la función. Metas, lineamientos e indicadores para cada actividad funcional. Presupuesto correspondiente anual y mensual. |
Contenido básico del Plan Estratégico
Un plan estratégico típico está conformado de la siguiente manera:
1. Consideraciones sobre el entorno y la situación interna de la organización. Puede ser resumido en la matriz DAFO o el análisis de cinco fuerzas.
2. Resumen del análisis prospectivo. Escenarios o pronósticos particulares.
3. Enunciado de la misión, la visión y valores de la organización.
4. Objetivos estratégicos (de largo plazo).
5. Objetivos operativos (metas anuales y trimestrales, propósitos específicos).
6. Planes funcionales (tareas y recursos, capital humano, plan financiero, etc.).
7. Planes operativos (producción y mercadeo: quién, cómo, cuándo).
8. Políticas para el fortalecimiento de la organización (desarrollo de competencias medulares, adquisición de tecnología, actualización operacional, etc.)
9. Políticas y acciones para la ejecución del plan y para ejecutar el seguimiento y control (qué y cómo controlar, mecanismos de seguimiento, frecuencia de controles).
Asuntos contingentes o imprevistos
En la mayoría de las empresas se tiene también un plan de contingencia que generalmente incluye lo siguiente.
- Identificación de posibles eventos imprevistos.
- Evaluación de potenciales factores desencadenantes.
- Estimación del impacto de la contingencia.
- Respuestas compatibles con la estrategia actual.
- Considerción del valor estimado de las respuestas.
- Determinación de las señales de contingencia y vigilancia para activar las defensas.
A veces al plan estratégico de una empresa se le llama "Plan de Negocios", sin embargo este último implica en realidad una visión más general, abarca la idea total del negocio. Se justifica especialmente cuando la empresa se está creando o está empezando a operar.
Para aprender sobre plan de negocios, explorar en:
https://www.dasumo.com/.../plan-de-negocios-antonio-borello-pdf.
Ejercicio 18. Colocar la palabra que completa la frase
| a) El propósito de la prospectiva es el futuro. | ||
| b) Para describir posibles desarrollos o situaciones futuros se hacen | ||
| . Son como historias futuras. | ||
| c) Una ventaja competitiva sostenible es el objetivo principal de toda . | ||
| d) La amenaza de productos sustitutos se enfrenta con . | ||
| e) La es una estrategia basada en crear productos especiales. | ||
| f) Una estrategia puede ser excelente, pero si se falla en la | ||
| fracasa. | ||
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