Los 7 desperdicios III

6. Movimientos: Cualquier movimiento que no es necesario para completar una operación de valor añadido.

Repercute en una menor productividad. Al hablar de movimientos nos referimos, entre otros a:

  • Desplazamientos y búsqueda de herramientas.
  • Movimientos de alcanzar, agacharse, inclinarse, girarse...
  • Doble manipulación de piezas o componentes.

Desplazamientos a PC, impresora...

 

 

7. Defectos: Utilizar, generar o suministrar productos que no cumplan las especificaciones.

Repercute en un mayor coste, retrasos, mala calidad y un mayor “lead time”.

Requiere de operaciones como la inspección y el reproceso. Puede generar notables problemas al enviar productos defectuosos a la siguiente operación e informaciones erróneas.

Para evitar estos defectos se propone la estandarización de operaciones y la automatización de los equipos, de forma que éstos puedan detectar los defectos y tengan capacidad de parada y aviso.

Para la filosofía Lean, eliminar estos desperdicios suponen una reducción del coste total de producción y del ciclo de fabricación (o “lead time”).

 

lead time

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