Niveles y proceso de construcción de la ToC

El Enfoque ToC se puede trabajar a diferentes niveles. Entre los más representativos podemos mencionar a los siguientes:

  • Nivel Macro: El mismo que se trabaja en torno a enfoques y modelos operativos de desarrollo, así como también con sus respectivos sustentos teóricos.
  • Nivel Sectorial: Referido al sector específico de intervención, por ejemplo, el sector social (con sus respectivos subsectores como salud, educación, etc.), o el sector económico (con subsectores como el industrial, artesanal, microempresarial, etc.).
  • Nivel Organizacional: Nivel referido al trabajo de fortalecimiento y cambio institucional que se realiza en las organizaciones ejecutoras de las propuestas de intervención.
  • Nivel de Programas y/o Proyectos: En el que la mayor parte de las propuestas se centran, aunque el resto de niveles también pueden ser incorporados de manera simultánea.

 

La posibilidad de trabajar con una perspectiva multinivel potencia la capacidad de análisis y evaluación de posibles efectos e impactos generados desde las intervenciones debido a su carácter integral y transversal.

 

Otra de las preguntas importantes que nos hacemos al tener un primer acercamiento con este enfoque es: ¿Cuáles son las ventajas de aplicarlo? A continuación, para responder esta pregunta mencionaremos algunas de esas ventajas. No se trata de las únicas, pero sí de las más importantes.

 

En primer lugar, el Enfoque ToC capta y analiza de mejor manera la complejidad de la dinámica social y el proceso mismo de cambio, planteando una perspectiva más amplia e integral si la comparamos con los anteriores acercamientos ofrecidos desde las teorías de promoción de desarrollo implementadas hasta el momento.

 

Asimismo, toma en cuenta las relaciones e interdependencia entre los diferentes actores de la intervención, visualizando mejor la trama de fortalezas, debilidades, expectativas, intereses y capacidad de influencia de dichos actores, así como los diferentes elementos condicionantes de su entorno, considerando la multiplicidad de factores que afectan directa e indirectamente la dinámica del cambio social.

 

La atención principal de la ToC se centra en el proceso de transformación social, analizando especialmente los impactos generados, la cadena de resultados y su lógica de causalidad. Por último, presenta un importante carácter flexible, diferenciándose de los anteriores esquemas de planificación, seguimiento y evaluación, más rígidos y parciales.

 

Para construir una ToC en torno a una determinada intervención, es necesario seguir los siguientes pasos:

  • Primer paso: Actualización de Paradigmas de Análisis de Contexto.
  • Segundo Paso: Definición de la Visión de Éxito.
  • Tercer Paso: Identificación de la Dinámica Multiactores.
  • Cuarto Paso: Definición de las Precondiciones o resultados clave para el logro de la Visión de Éxito.
  • Quinto Paso: Identificación de las Intervenciones Programáticas.
  • Sexto Paso: Articulación de los Supuestos.
  • Séptimo paso: Definición de los Indicadores de Cambio.

Cada uno de estos pasos será materia de las siguientes secciones de este curso.

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Conoce al autor

JOSE ANTONIO MONJE

Antropólogo social. PhD (c) en Sociología.

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