🥇▷【 Cuestionario de evaluación 6 - Coaching y liderazgo profesional 】

Inicia sesión para hacer seguimiento de tus autoevaluacionesLa relación entre el coach y sus miembros del equipo:Es contractualNo es contractualEs autónomaPara mantener su posición en el equipo, el coach debe:Mantener su autonomíaMantener su independenciaMantener su liderazgoLa responsabilidad del coach es:Mayor que la de los miembros del equipoIgual que la de los miembros del equipoMenor que la de los miembros del equipoOtros riesgos para el coaching:El coach proyecte en el equipo sus propios problemas, sus propias creencias.No ponerle un límite temporal razonablecon la “cronificación” del proceso.Las anteriores respuestas son correctasCuando hablamos del lugar que ocupa el coach en el quipo nos referimos a:Un espacio físicoLa posición que ocupa respecto a sus miembros.Los movimientos, posturas y funciones que desempeña el coach y el papel que desempeña, así como su importancia respecto al resto de miembros del equipo.Es importante tener en cuenta para permanecer en el equipo:Centrarnos en las solucionesTrabajar desde la incertidumbre y con lo que emerge, acompañar a construir un nuevo relato de la organización y del equipo.Las anteriores respuestas son correctas.El sistema creado por el coach en el equipo:Es neutroNo es neutroMantiene el binomio sistema-coachEl coach debe, para desempeñar eficientemente su faena:Tener conocimientos acerca de qué es un equipo; y entender su naturaleza sistémica y humana.Tener habilidades y actitudes para lograr sus resultadosLas anteriores respuestas son correctasHabilidades que deben tener los coach de equipo:Saber escuchar, saber preguntar, capaz de leer estructuras más relacionales y de dejar de lado los detallesPrestar atención a patrones y pautas de conducta.Las anteriores respuestas son correctasActitudes del coach dentro del equipoAceptación, credibilidad, humildad y curiosidad, libertad para cuestionar, contener, confrontar y sostener y positividadAceptación,confianza, humildad y curiosidad, libertad para cuestionar, contener, confrontar y sostener y positividadAceptación,confianza, humildad y curiosidad, libertad para comprometer, contener, confrontar y sostener y positividadPara ser un buen coach de equipos:Basta con tener actitudesBasta con la experienciaNo basta con las experiencias, es también una actitud, una apuesta por vivir con apertura a la incertidumbre, al aprendizaje continuo y a la sorpresa. Corregir Ver Solución Limpiar

La relación entre el coach y sus miembros del equipo: Es contractual No es contractual Es autónoma Para mantener su posición en el equipo, el coach debe: Mantener su autonomía Mantener su independencia Mantener su liderazgo La responsabilidad del coach es: Mayor que la de los miembros del equipo Igual que la de los miembros del equipo Menor que la de los miembros del equipo Otros riesgos para el coaching: El coach proyecte en el equipo sus propios problemas, sus propias creencias. No ponerle un límite temporal razonablecon la “cronificación” del proceso. Las anteriores respuestas son correctas Cuando hablamos del lugar que ocupa el coach en el quipo nos referimos a: Un espacio físico La posición que ocupa respecto a sus miembros. Los movimientos, posturas y funciones que desempeña el coach y el papel que desempeña, así como su importancia respecto al resto de miembros del equipo. Es importante tener en cuenta para permanecer en el equipo: Centrarnos en las soluciones Trabajar desde la incertidumbre y con lo que emerge, acompañar a construir un nuevo relato de la organización y del equipo. Las anteriores respuestas son correctas. El sistema creado por el coach en el equipo: Es neutro No es neutro Mantiene el binomio sistema-coach El coach debe, para desempeñar eficientemente su faena: Tener conocimientos acerca de qué es un equipo; y entender su naturaleza sistémica y humana. Tener habilidades y actitudes para lograr sus resultados Las anteriores respuestas son correctas Habilidades que deben tener los coach de equipo: Saber escuchar, saber preguntar, capaz de leer estructuras más relacionales y de dejar de lado los detalles Prestar atención a patrones y pautas de conducta. Las anteriores respuestas son correctas Actitudes del coach dentro del equipo Aceptación, credibilidad, humildad y curiosidad, libertad para cuestionar, contener, confrontar y sostener y positividad Aceptación,confianza, humildad y curiosidad, libertad para cuestionar, contener, confrontar y sostener y positividad Aceptación,confianza, humildad y curiosidad, libertad para comprometer, contener, confrontar y sostener y positividad Para ser un buen coach de equipos: Basta con tener actitudes Basta con la experiencia No basta con las experiencias, es también una actitud, una apuesta por vivir con apertura a la incertidumbre, al aprendizaje continuo y a la sorpresa.
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