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¿Cómo Funciona AulaFácil?

Ciclo Kaizen

Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. Es uno de los principales motores del “Lean Manufacturing”

Este sistema involucra a todos los niveles y funciones de la empresa. Con esto aprovechamos al máximo la capacidad e inteligencia de todos los empleados de la fábrica.

Además el Kaizen persigue mejorar el proceso con los recursos y medios existentes, es decir, prima la creatividad ante la inversión.

Por otro lado, se basa en pequeñas mejoras continuas e incrementales. Es necesario que haya sugerencias de mejora continuamente.

 

Implantación de Kaizen.

La implantación del Ciclo Kaizen se basa en las 4 etapas del círculo de Deming:

  1. PLANEAR (Plan). Para ello es necesario tomar datos y analizarlos para planificar el plan de acciones de mejora.
  2. HACER (Do). Se implantan y se llevan a cabo las acciones planificadas.
  3. VERIFICAR (Check). Controlar y verificar el proceso de cumplimiento del plan propuesto.
  4. ACTUAR (Act). Asegurar el resultado, mantener vivo el plan de acciones y buscar nuevos temas sin dejar el seguimiento a acciones anteriores.

 

Ciclo Kaizen

 

A la hora de introducir la mejora kaizen, el programa de implantación debe de tener en cuenta los siguientes aspectos:

  • Desarrollo de un compromiso con las metas de la empresa.
  • Definición clara de metas y objetivos.
  • Involucramiento y compromiso de las personas.
  • Premios a los esfuerzos.
  • Establecer incentivos con el personal. No necesariamente en dinero.
  • Debe ser al equipo de trabajo completo.
  • Reconocimiento al esfuerzo y mejoras.
  • Trabajo en equipo.
  • Establece metas claras a los equipos.
  • Todos participan en el equipo y todas las ideas son bienvenidas.
  • Liderazgo: El líder debe poner atención y considerar los problemas. Debe saber escuchar, transmitir actitudes e ideas positivas.

 

Los principios básicos a la hora de implantar el Ciclo Kaizen son los siguientes:

  • Eliminar la improvisación.
  • Pensar en cómo hacerlo, no en porque no puedo hacerlo.
  • No dar excusas, comenzar a preguntarse porque ocurre tan frecuentemente
  • No buscar la perfección apresuradamente. Mejor hacer el 50% hoy que el 90% mañana
  • Poner metas cortas y posibles.
  • Corregir inmediatamente cualquier error.
  • Evitar las inversiones, usar los recursos existentes y el conocimiento.
  • Las ideas de Kaizen son infinitas, muchas nacen en el camino.
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