AulaFacil.com: CLICK AQUÍ para aprender cientos de cursos gratis
Curso gratis

 

 

 

 

Leccin 16

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 LECCIN 16:

ANALISIS FODA.

 

El FODA (que resulta de la combinacin de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) sirve para analizar la situacin interna y externa de la empresa con respecto a la idea de negocio, adems se pueden establecer objetivos y estrategias para su negocio. Hacia el interior: brinda un resumen de las Fortalezas y Debilidades de su empresa (gran posibilidad de influir en ellos: organizacin, produccin, personal, etc.) Hacia el exterior: identifica Oportunidades y Amenazas que puede enfrentar (poca posibilidad de influir sobre ellos). Se pueden transformar sus fortalezas en ventajas competitivas.

 

Anlisis externo

 

Oportunidad: Todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades

 

Ejemplos de oportunidades:

    Incremento en el poder adquisitivo.

    Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.

    Precios de materia prima bajando

    Acceso a nuevas tecnologas.

    Acceso a nuevos mercados.

    Potenciales nuevos inversionistas.

 

Amenaza: Todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades.

 

Tipos de factores externos:

 

    Factores macroeconmicos: Polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos.

 

    Factores de mercado e industria: tamao y potencial del mercado, comportamiento de la clientela, segmentacin, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que estn entrando en el mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc.

 

Ejemplo de amenazas:

    Recesin econmica

    Conflictos polticos

    Inflacin acelerada.

    Competencia en crecimiento.

    Productos competitivos.

    Disminucin del poder adquisitivo

 

Anlisis Interno.

 

Fortalezas: Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.

 

Ejemplo de Fortalezas:

        Bajos costos de produccin.

        Personal calificado

        Buen control de calidad

        Precios competitivos.

        Buena reputacin.

        Acceso a materias primas escasas.

        Buena ubicacin de la compaa.

        Bajo costo de mano de obra.

 

 

Debilidades: Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.

 

Ejemplos de debilidades:

        Maquinaria adecuada.

        Tecnologa obsoleta.

        Pobre calidad de productos.

        Falta de planificacin.

        Inadecuados mtodos de fijacin de precios.

        Limitada capacidad de produccin.

        Organizacin ineficiente.

        Inadecuados esfuerzos de comercializacin.

 

Combinacin de resultados.

 

        Cmo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?

        Cmo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?

        Cules son las oportunidades ms importantes y cmo puedo sacarles ventaja?

        Cules son las amenazas ms significativas y cmo podran ser evitadas?

        Cmo pueden los aspectos estudiados, ayudarme a conocer mi empresa y seguir adelante?

 

Ejemplo:

 

Fortaleza

Oportunidades

    Cuento con el personal especializado

    Mi producto

    El TLC con Mxico me favorece para traer ms barata mi materia prima

    Est creciendo la demanda

Debilidades

Amenazas

    No cuento con toda la maquinaria necesaria

    Tengo poca capacidad de produccin

    Es fcil que otras empresas entren a este nicho de mercado

    Los gustos de los clientes cambian constantemente

 

 

PLANTILLA MATRIZ FODA

Ahora bien, siempre que imparto clases a mis estudiantes les digo que hacer un listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y dejarlo as, no sirve para nada, ya que con el listado construido debe seguirse el siguiente paso. Y lo que continua el diseo de las “estrategias”. Con la informacin obtenida y corregida en el primer ejercicio elabore la Matriz FODA de Estrategias basados en la plantilla siguiente:

 

Fuente: tomado de Harold Koontz (2008).

 

Este cuadro resumen del FODA puede orientar la eleccin de las estrategias del proyecto del emprendedor. En una primera aproximacin, un resumen de las posibles estrategias que se pueden adoptar segn los casos sera:

 

Estrategia defensiva (mini-mini): Nos pueden atacar en nuestras debilidades, nos tenemos que preparar para la defensa.

Estrategia adaptativa (mini-maxi): Hay oportunidades, pero tenemos que prepararnos, tenemos que adaptarnos.

Estrategia reactiva (maxi-mini): Hay amenazas pero tenemos fuerzas para afrontarlas, reaccionaremos cuando se presenten.

Estrategia ofensiva (maxi-maxi): Tenemos ventajas, podemos competir bien y crecer, actuaremos al ataque. Finalizado el anlisis FODA, conociendo ya nuestra propia situacin y la del entorno, se puede comenzar a construir el futuro del negocio: Estrategias, objetivos, planes y calendario para el lanzamiento del proyecto.

 

 

 

AulaFacil.com: CLICK AQUÍ para aprender cientos de cursos gratis