Modelo Tipo Matricial

Su principal característica es que adopta forma de matriz, (filas y columnas), a partir de la cual se realiza una dinámica de cruces de variables.

Se representan 2 variables descompuestas en sus valores mas relevantes y cruzadas entre si, lo que genera una serie de casillas a modo de áreas de intersección.

 

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Aporta los aspectos parciales más relevantes del mismo, es un modelo esclarecedor de las labores a realizar y facilita: identificación de tareas, ámbitos de actuación, tipos de intervención, agentes implicados… según la variable elegida a cruzar.

 

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Distintos modelos según la variable escogida:

  • Cantera 1994.
  • Cop/IE 93 del Colegio Oficial de psicólogos de España e Instituto de Empresas, adaptado de Cantera 1995.
  • Couret e Igalens 1988.
  • Friedman et al 2000.

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CANTERA 1994

En el proceso estratégico de recursos humanos se debe contemplar una auditoría social como instrumento de control y evaluación a la aplicación de la estrategia.

Sus argumentos son:

  • Permite al responsable verificar la eficacia estratégica.
  • Posibilita llevar a cabo la estrategia corrigiendo las desviaciones en el tiempo.
  • Crea en el exterior una imagen de coherencia y rigor.

 

Las variables que usa este modelo son:

  • La triple vertiente de las competencias (saber, saber hacer y saber estar)
  • La triple función del auditor (receptor, revisor e interventor).

A partir de estas variables y tras analizar la cultura, estrategia y congruencia entre ambas plantea el siguiente modelo:

 

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Conoce al autor

José Sánchez Pérez

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales

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