La necesidad de un modelo marco: un decálogo de razones

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  1. Inercia a favor del proceso genérico. Adaptación
  2. Precipitación en la intervención. Diagnóstico
  3. Irresponsabilidad directiva. Implicación
  4. Impacto en resultados organizativos. Congruencia
  5. Diversidad de la intervención. Contingencialidad
  6. Coordinación universidad –empresa. Sinergia
  7. Carácter interdisciplinar. Catalizadores
  8. Integración del conocimiento. Paradigma
  9. Referencia interorganizativa. Resultados inversiones
  10. Referencia intraorganizativa. Decisiones inversiones

 

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Nació libre y vive preso (ROUSSEAU).

 

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Se precisa heroísmo estoico (NIETZSCHE).

 

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Conoce al autor

José Sánchez Pérez

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales

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