La necesidad de un modelo marco: un decálogo de razones
- Inercia a favor del proceso genérico. Adaptación
- Precipitación en la intervención. Diagnóstico
- Irresponsabilidad directiva. Implicación
- Impacto en resultados organizativos. Congruencia
- Diversidad de la intervención. Contingencialidad
- Coordinación universidad –empresa. Sinergia
- Carácter interdisciplinar. Catalizadores
- Integración del conocimiento. Paradigma
- Referencia interorganizativa. Resultados inversiones
- Referencia intraorganizativa. Decisiones inversiones
Nació libre y vive preso (ROUSSEAU).
Se precisa heroísmo estoico (NIETZSCHE).
