Determinación del punto de pedido. Aplicaciones (II)
El punto de pedido y la dimensión óptima de pedido se pueden representar gráficamente. (Ver Fig. No. 20).
Cuando se prevé que la demanda o utilización promedio será estable durante un plazo mediano, una empresa puede utilizar el modelo de dimensión óptima de pedido para determinar la cantidad a pedir y estar reponiendo siempre la misma cantidad cuanta vez el nivel de inventario llegue a la cantidad que se ha establecido como punto de pedido. En la gráfica, la dimensión óptima de pedido se representa por las líneas verticales y siempre es la misma. El tiempo de espera es constante y la demanda está sujeta a fluctuaciones. Los intervalos en el tiempo no siempre serán iguales, así como los niveles mínimos a que baja el inventario en cada período pueden ser diferentes.
Estableciendo el sistema para control de inventarios que combine el modelo para la determinación de la dimensión óptima del pedido y el modelo para fijar el punto de pedido se logrará un efectivo control financiero de las existencias y el cual se ilustra en la gráfica anterior y constituye una herramienta mediante la cual se logra administrar eficazmente el inventario, equilibrando convenientemente las ventajas de un mayor inventario con el costo de su mantenimiento.
Ejemplo.
Cantidad económica del pedido = 200 unidades.
Consumo medio mensual = 100 unidades.
Plazo de aprovisionamiento medio = 1 mes.
Stock de seguridad = consumo medio 15 días (50 unidades).
Sustituyendo los valores en la ecuación:
Tenemos que:
Punto de pedido = 100 + 50 = 150 unidades.
- 1, Existencias 250 unidades al comienzo del periodo al final se emite nuevo pedido.
- 2, Entra el periodo pendiente cuando el nivel de existencias = stock de seguridad.
- 3 y 4, consumo real superior al previsto = 110 unidades al mes, entra el periodo y el stock es de 30 (absorbe el stock de seguridad).
- 6, retraso en las entregas.
Continuando con el tema del pedido, la figura 22 nos presenta hasta donde puede afectar un pedido de cliente al proceso de producción de la empresa: