Conclusiones previas. No hay nada seguro

  • Nunca podré estar seguro de que las decisiones que tomo llevarán a dónde quiero ir.
  • Cuanto más tiempo transcurra entre lo que decido en base a una posición inicial, más lejos quedaré del resultado que deseo obtener.
  • Cuando tomo decisiones en base a unas condiciones iniciales, a medida que desarrollo mi plan de acción, estoy modificando las propias condiciones iniciales.
  • Nunca podré conocer perfectamente las condiciones iniciales de las que debo partir.
  • Nunca podré conocer perfectamente las condiciones en las que se mueve mi organización.
  • Nunca conoceré perfectamente el entorno.
  • Nunca conoceré perfectamente las condiciones del conflicto.
  • Las condiciones de partida para la toma de la decisión, son exclusivas y propias, nadie más está en el mismo punto que yo.
  • Lo que sirve a otros puede no servirme a mí.
  • Lo que a otros no les funciona a mí sí puede funcionarme.
  • Las condiciones iniciales serían distintas si estuviera en otro lugar y en otro momento.

 

Y así podríamos seguir hasta el infinito

Todo ello es una conclusión necesaria si nos basamos en la Teoría del Caos --entre otras -.

 

"El movimiento de una simple ala de mariposa hoy produce un diminuto cambio en el estado de la atmósfera. Después de un cierto período de tiempo, el comportamiento de la atmósfera diverge del que debería haber tenido. Así que, en un período de un mes, un tornado que habría devastado la costa de Indonesia no se forma. O quizás, uno que no se iba a formar, se forma." (...) "Hay mariposas en todos sitios. Pero ¿quien ha de decir que sus movimientos de alas se cancelan unos con los otros?"

 

Aunque bastaría hacer caso de algún refrán popular:

Por un clavo, se perdió la herradura;

Por una herradura, se perdió el caballo;

Por un caballo, se perdió el jinete;

Por un jinete, se perdió la batalla;

Por una batalla, se perdió el reino.

 

Alguien, en algún lugar, dijo que para dirigir el mundo bastaría con un libro de refranes, y habrá que empezar a pensarlo seriamente.

Pero es que miremos donde miremos, biología, aprendizaje, geopolítica, economía, inversiones, historia, etc. doquier que se utiliza el término -estrategia- se hace con unas premisas diferentes a las que venimos aplicando en las organizaciones.

 

Y probablemente los equivocados seamos nosotros.

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