Para qué tener un líder a cargo
Desde un trabajo escolar hasta un puesto laboral, se requiere siempre de quien desarrolle labores, supervise, dirija, gerencie, etc. Muchos pueden hacer las veces del que da las órdenes, y si es capaz de definir adecuadamente la orden, el objetivo será alcanzado, pero solo si existe la coordinación adecuada entre cada uno de los participantes de ese trabajo.
Sin embargo no siempre sucede desea forma, en un equipo encontramos diferentes personalidades, que pueden nutrir o desnutrir el grupo o equipo de trabajo.
Algunas actitudes positivas para cumplir un objetivo en equipo:
- Entusiasmo
- Confianza en el mismo equipo
- Disposición a aportar soluciones
- Dinamismo
- Pensamiento estructurado
- Diligencia
- Compatibilidad entre compañeros o disposición a ser cooperar
Algunas actitudes que debemos evitar dentro del trabajo en equipo
- Envidia. Esto puede ocasionar chismes, discordia, sabotaje. Etc.
- Pereza. Todos trabajar al mismo ritmo y que el ritmo sea el adecuado.
- Distanciamiento, el que uno no tenga la responsabilidad de los resultados del trabajo, no implica que no aportara lo necesario.
- Negatividad. Un proyecto puede parecer difícil pero una buena planificación ayudara mucho en conseguir cumplirlo.
- Corbata muy apretada. Ser nombrado el líder, no implica que no te ensuciaras las manos.
- Inconformidad. Tal vez esta ocasión no te toco ser el líder envestido de autoridad, pero el líder también sabe cuándo debe fortalecer el equipo sin estar al frente.
Estas y muchas otras cualidades y defectos de carácter se van entendiendo a través de la experiencia, por eso en todo momento se deberá permanecer a la expectativa de aprender.
Por eso debemos identificar el que da las órdenes y el que dirige con liderazgo; ya que el líder terminará el proyecto en y con armonía, un simple jefe o capataz podría terminar el proyecto pero invariablemente hará más gasto de recursos, y desgaste de recursos humanos.
El líder llevará a su grupo o su equipo a una meta, el simple jefe o capataz logrará la meta y creerá que él fue el responsable por ello, pero culpará a su equipo por las fallas, esto puede ocasionar deserciones, o mucha rotación de empleados o discordia dentro del equipo.
