Análisis de puestos de trabajo. Conclusiones

Tras analizar el primero de los denominados procesos básicos de la gestión de recursos humanos, podemos señalar las siguientes conclusiones:

  • Si, tal como se ha demostrado, queda aceptada y asimilada la importancia de la figura del puesto de trabajo desde los diversos prismas de análisis que éste admite, justo es reivindicar la asignación de recursos y la concesión de cierta prioridad para esta labor de investigación.
  • Los beneficios o utilidades derivados del análisis de puestos de trabajo propician mejoras en diversos ámbitos:
  • la función de recursos humanos accede a información susceptible de usos encaminados a mejorar el ajuste persona-puesto.
  • la organización, desde el punto de vista estructural, clarifica y consolida su línea jerárquica o cadena de autoridad.
  • finalmente, los empleados disponen de un instrumento que puede convertirse en un excelente catalizador de su comportamiento organizativo.
  • Los principales outputs de este proceso: descripción/diseño y especificación de los puestos de trabajo pueden ser analizados desde otras áreas de conocimiento distintas a la gestión de los recursos humanos: nos estamos refiriendo al proceso de dirección estratégica y a la organización del trabajo.
  • Si tal y como aconseja la filosofía de la gestión de la calidad total (TQM) abandonamos la óptica del producto y nos centramos en la del proceso, resulta conveniente conocer éste en profundidad tomando conciencia de las numerosas alternativas que se nos ofrecen en sus distintas etapas.

José Sánchez Pérez

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales

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