Opciones múltiples: Escenarios I

Entre los métodos de la prospectiva aplicados a la anticipación de problemas o la visualización de posibles desarrollos futuros, el más usado es el de la creación de escenarios en los que se describen dos o más opciones de lo que podría ocurrir en determinado momento del futuro.

Un escenario es una descripción de un futuro posible, constituido por un conjunto de elementos consistentes entre sí, dentro de un marco de supuestos específicos. La idea es identificar un conjunto de futuros posibles. En ciertos casos, a cada escenario se le asigna una probabilidad de ocurrencia.

Como se ha explicado antes, una predicción es una afirmación anticipada de algo que ocurrirá. Puede responder a un análisis de las condiciones existentes, a una corazonada o a una conjetura.

Los pronósticos, por otra parte, presumen un menor grado de certeza. Por ejemplo, “Para mañana se esperan cielos nublados y chaparrones aislados”. Puede asignárseles una probabilidad.

No hay que confundir escenario con predicción o pronóstico. Los escenarios no son predicciones; son narrativas de futuros posibles. Pero pueden ser un conjunto de pronósticos posibles que se excluyen entre sí.

Desarrollar escenarios implica identificar las variables y los actores que conforman la situación presente y, a partir de evaluación de hipótesis sobre su comportamiento, construir las combinaciones más aceptables a la lógica.

Las hipótesis a partir de las cuales se presenten los escenarios deben cumplir ciertas condiciones:

  • Deben ser pertinentes, o sea, ser adecuadas para el sistema o realidad objeto del estudio.
  • Deben ser coherentes internamente y en relación con todas las que se presenten.
  • Deben ser verosímiles, es decir, creíbles.

Usualmente los escenarios proveen una descripción principalmente cualitativa y contextual acerca de cómo el presente se convertirá en futuro, aunque eventualmente pueden tener un carácter cuantitativo; tal es el caso de los escenarios financieros y macroeconómicos.

 

Construcción de  escenarios

Existen varios enfoques para la creación de escenarios, desde la sencilla  formulación de un conjunto de conjeturas sobre el futuro de una situación, que puede evolucionar en forma buena, regular o mala, hasta desarrollos más complejos en los que se tomen en cuenta diversas variables.

Presentamos un ejemplo -llamémoslo de escenarios genéricos- resumido en un cuadro, donde simplemente se plantean cinco posibilidades que pueden aplicarse a muchos casos de la vida real, incluso a nivel personal, sin utilizar ninguna técnica específica.

Escenarios “genéricos”

Escenario:

Descripción sucinta:

1. Más de lo mismo

Las cosas continúan más o menos como están en el presente. En el horizonte de tiempo establecido para los escenarios no hay cambios importantes, ni para bien ni para mal. 

2. Hacia mejor

Las tendencias analizadas hacen pensar que la situación mejora considerablemente en el futuro predecible.

3. Grandioso

 

Algo excepcionalmente bueno e inesperado ocurre. Un cambio extraordinariamente positivo. La situación se torna excelente en todos sus aspectos.

4. Hacia peor

Se vislumbra que algunos aspectos importantes de la situación estarán peores que en el presente y el pasado reciente. Existen amenazas con alta probabilidad de ocurrencia.

5. Catástrofe

La situación en estudio se torna terriblemente negativa en el tiempo establecido como horizonte de los escenarios

Para cada escenario se consideran factores que los hagan más o menos factibles con el objeto de asignarles mayor o menor posibilidad de ocurrencia.    

En las dos lecciones siguientes se explican dos de los métodos más usados en la creación de escenarios.                                

 

Ejercicio 11. Para ayudar a la comprensión del tema:

Usando los mismos títulos, resumir escenarios similares a los planteados en la tabla, pero a nivel personal.

 

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Conoce al autor

Jose Ramón Solano

Master of Engineering Management

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