Detección de fortalezas y debilidades

Fortalezas y debilidades

La evaluación interna de la organización permite establecer cuáles son las fortalezas de la organización, que servirán de soporte para las estrategias que se requieran y cuáles sus debilidades, que deberá superar o minimizar para que no sean un obstáculo en la ejecución de las líneas  estratégicas que se decidan.

Con cualquier método que se use para la evaluación interna, pueden detectarse, por ejemplo, fortalezas como las siguientes:

  • Un liderazgo fuerte y respetado.
  • Una cultura bien establecida de eficiencia y trabajo en equipo.
  • Excelentes relaciones inter-institucionales y con el entorno.
  • Procesos efectivos sustentados en tecnología apropiada.
  • Flexibilidad operativa para adaptarse a las variaciones en el mercado.
  • Capital humano con las competencias medulares para apoyar la estrategia.

 

Por otra parte, la evaluación interna puede hacer aflorar debilidades tales como, por ejemplo:

  • Un estrato gerencial poco comprometido con la misión y visión de la organización.
  • Falta de algunas destrezas fundamentales en la ejecución de la estrategia.
  • Poco espíritu de equipo, individualidades sobresalientes no integradas al personal subalterno.
  • Deficientes relaciones con el entorno.
  • Infraestructura o equipamiento obsoletos o con fallas.
  • Dificultades para el acceso a tecnologías que sustentan la competitividad. 

La formulación de la estrategia debe tener en cuenta la potencial existencia de alguna debilidad como las mencionadas, o de cualquier otro tipo, para prever medidas correctivas antes o durante la ejecución de la estrategia.

 

Ejercicio 14. Fortalezas y debilidades

Escoger un negocio conocido e imaginar tres posibles debilidades y tres posibles fortalezas para ese negocio. Escribirlas.

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Conoce al autor

Jose Ramón Solano

Master of Engineering Management

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