Tipos de Kanban

Se establecen principalmente dos tipos te tarjetas Kanban:

  • Kanban de producción: Contiene la orden de producción.
  • Kanban de transporte: Utilizado cuando se traslada un producto.

Pero existen otros tres tipos:

  1. Kanban urgente: Emitido en caso de escasez de un componente.
  2. Kanban de emergencia: Cuando a causa de componentes defectuosos, averías en las máquinas, trabajos especiales o trabajo extraordinario en fin de semana se producen circunstancias insólitas.
  3. Kanban de proveedor: Se utiliza cuando la distancia de la planta al proveedor es considerable, por lo que el plazo de transporte es un término importante a tener en cuenta.

 

Para conseguir implantar un sistema Kanban de manera eficiente y que no genere posibles problemas o deficiencias futuras se debe respetar las siguientes reglas:

 

Regla 1: No se debe mandar producto defectuoso a los procesos sucesivos.

La producción de productos defectuosos implica costos tales en materiales, equipo y mano de obra.

Regla 2: Los procesos siguientes requerirán sólo lo necesario.

Esto significa que un proceso pedirá el material que necesita al proceso anterior, en la cantidad necesaria y en el momento adecuado.

Regla 3. Producir solamente la cantidad exacta requerida por el proceso subsecuente.

Esta regla se establece con la condición de que el mismo proceso debe restringir su inventario al mínimo.

Regla 4. Balancear la producción.

Es necesario para todos los procesos, mantener al equipo y a los trabajadores de tal manera que puedan producir materiales en el momento necesario y en la cantidad necesaria.

Si el proceso siguiente pide material de una manera no continua con respecto al tiempo y a la cantidad, el proceso anterior requerirá personal y máquinas en exceso para satisfacer esa necesidad.

Regla 5. Kanban es un medio para evitar especulaciones
Para los trabajadores, Kanban se convierte en su fuente de información para producción y transportación y ya que los trabajadores dependerán de Kanban para llevar a cabo su trabajo; el balance del sistema de producción se convierte en gran importancia.

Regla 6. Estabilizar y racionalizar el proceso.

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