Herramientas Lean

Son las que nos llevarán, tras su aplicación a la detección y posterior eliminación de los desperdicios y al cumplimiento de los distintos objetivos y principios de los que hemos hablado anteriormente.

  • Análisis de la cadena de valor (VSM). Herramienta que ayuda a visualizar los flujos del proceso y definir la situación futura deseada.
  • Diagrama causa-efecto. Herramienta de análisis de problemas.
  • Diagrama de Pareto. Gráfico que permite priorizar problemas.
  • Tormenta de ideas. Herramienta para la recopilación de ideas sobre un tema concreto.
  • Gestión visual. Herramienta que muestra gráficamente cómo hacer las cosas.
  • 5S’s. Técnica para el orden y la limpieza del puesto de trabajo.
  • Mantenimiento total productivo (TPM). Herramienta usada para optimizar los equipos e instalaciones productivas.
  • Ciclo Kaizen. Ciclo de mejora continúa.
  • Calidad Total “Total Quality Management” (TQM).
  • Just in time. Filosofía que busca la eliminación de desperdicios de forma planificada mediante el uso de diversas técnicas como son:
  1. “Kanban”. 
  2. Estandarización de operaciones.
  3. “Single minute exchange die” (SMED).
  4. “One piece flow” (OPF).
  5. Células de Producción

 

 

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