Efectos en la organización

  • Sobre el rendimiento: Tener trabajadores con este tipo de problemas afecta a la productividad laboral, pues al distorsionar la comunicación y la colaboración entre trabajadores se interfiere en las relaciones que los trabajadores deben establecer para la ejecución de las tareas. Así, se producirá una disminución de la cantidad y calidad del trabajo desarrollado por la persona afectada, sea cual sea el sector laboral, habrá un entorpecimiento del trabajo en grupo, ya que el acosado se sentirá inseguro de sus capacidades. 
  • Por otra parte, se producirá un aumento del absentismo (justificado o no) de la persona afectada. Es posible también que se produzcan pérdidas en la fuerza de trabajo ya que presumiblemente, el trabajador intentará cambiar de empleo o incluso renunciar a él sin previo aviso, por lo que la empresa deberá sustituir rápidamente a ese empleado y aceptar otro periodo de prueba de adaptación al puesto.
     
  • Clima social y laboral: La cohesión, la colaboración, la cooperación, la calidad de las relaciones interpersonales... que señalan el clima social en una organización de trabajo, se verán afectados. Aparecerá o se intensificará la conflictividad laboral y habrá más quejas y denuncias.
     
  • Accidentalidad: Algunos estudios relacionan la calidad del clima laboral con la posibilidad de que se incremente la accidentalidad (accidentes por negligencias o descuidos, accidentes voluntarios...).
     
  • Gastos en asesoría legal.
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Conoce al autor

Fernando Sanz Delgado

Licenciado en Psicología. Máster en Prevención de Riesgos Laborales

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