El Proceso de Seguimiento y Control

Una vez entendidos y definidos los procesos de valor ganado -EVM- y de establecimiento de una línea base, se puede establecer el proceso para dar seguimiento y control al proyecto usando el EVM:

1. Establece la Línea Base.

2. Establece Fechas de Corte.

3. Calcula el avance programado a la Fecha de Corte.

4. Mide el Avance Real.

5. Analiza Desviaciones (causa: efecto).

6. Elabora Pronósticos.

7. Analiza Medidas Correctivas.

8. Implementa Medidas Correctivas (ajusta la línea de base si es necesario).

9. Mantén informado al Equipo.

1. ¿Qué datos necesito recopilar?
   • Fechas de Línea Base (planificadas).
   • Fechas reales de inicio y término.
   • % de avance real de las actividades.
   • Duraciones restantes de actividades en proceso.
2. ¿Qué puedo obtener?
   • Pronóstico de terminación.
   • Evolución de la Ruta Critica.