El Proceso de Seguimiento y Control

Una vez entendidos y definidos los procesos de valor ganado -EVM- y de establecimiento de una línea base, se puede establecer el proceso para dar seguimiento y control al proyecto usando el EVM:

1. Establece la Línea Base.

2. Establece Fechas de Corte.

3. Calcula el avance programado a la Fecha de Corte.

4. Mide el Avance Real.

5. Analiza Desviaciones (causa: efecto).

6. Elabora Pronósticos.

7. Analiza Medidas Correctivas.

8. Implementa Medidas Correctivas (ajusta la línea de base si es necesario).

9. Mantén informado al Equipo.

curva de costos
Curva de Costos Típica
  1. ¿Qué datos necesito recopilar?
    • Fechas de Línea Base (planificadas).
    • Fechas reales de inicio y término.
    • % de avance real de las actividades.
    • Duraciones restantes de actividades en proceso.
  2. ¿Qué puedo obtener?
    • Pronóstico de terminación.
    • Evolución de la Ruta Critica.
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Conoce al autor

Rafael Alfredo Díaz Real

Dirección de Proyectos

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