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viernes, 17 agosto 2018 español
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El EVM en el Ciclo de Vida de un Proyecto

El Ciclo de Vida de un Proyecto, ya visto en detalle en el curso Principios y Conceptos Básicos de la Dirección de Proyectos, es un conjunto de fases (generalmente secuenciales y algunas veces sobrepuestas) que conectan desde el inicio hasta el final a un proyecto. Cada proyecto tiene su propio ciclo de vida y no debe ser confundido con los grupos de procesos de proyecto que son comunes a todos los casos – especialmente en las prácticas de la Guía del PMBOK® - a saber: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre.

Como se puede observar el EVM va de la mano con el grupo de procesos de monitoreo y control a lo largo de todo el Ciclo de Vida del Proyecto, y está en función de los logros (hitos) en cada fase, y de la efectividad del equipo de proyecto que tenga a su cargo este seguimiento. Es la forma en la que el monitoreo y control muestra realmente si la ejecución del proyecto está logrando lo que se planificó.

EVM en el ciclo de vida del proyecto

EVM en el ciclo de vida del proyecto

Como ya se mencionó, la interacción del equipo de proyecto y de los interesados sobre los resultados y análisis de las mediciones del EVM son claves para que el proyecto siga por el rumbo correcto y sea exitoso, o en caso de haberse desviado, promover las acciones necesarias para regresarlo al plan original, o en su caso hacer los ajustes necesarios que permita que el proyecto siga considerándose exitoso.

El EVM es también un factor de mitigación de riesgos a nivel de todo el proyecto. Su análisis dispara acciones correctivas según las necesidades, y da mayor seguridad y tranquilidad al equipo de proyecto, al patrocinador y a los principales interesados.

Relación Costo de Cambios - Efecto EVM

Relación Costo de Cambios - Efecto EVM

Se puede observar que el uso de EVM reduce los costos posibles del cambio al bajar la incertidumbre y el nivel de las amenazas.

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