Ejemplos Simples de Aplicación

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  1. Si el PV = $7,500,000, el BAC = $20,000,000, el AC = $6,000,000, y el EV = $5,000,000 y usted está a la mitad de un proyecto después de dos años, ¿cuál será la estimación a la conclusión si el trabajo se realiza conforme al plan original de ahora en adelante?
  2. Si el PV = $7,500,000, el BAC = $20,000,000, el AC = $6,000,000, y el EV = $5,000,000 y usted está a la mitad de un proyecto después de dos años, ¿cuál será la estimación a la conclusión si tanto el CPI como el SPI influyen en el desempeño del proyecto de ahora en adelante?
  3. Usted está a la mitad de un proyecto y encuentra que su EV es de $42,500, pero solo está completado en un 35%. ¿Cuál era el presupuesto original para dicho proyecto?
  4. El Director General de tu empresa te ha asignado a un proyecto de 12 meses y $7’000,000 USD. Dada la naturaleza crítica del proyecto, te ha asegurado que te proveerá todos los recursos humanos que se necesiten para terminarlo a tiempo. Te encuentras con que estás al 60% del proyecto, pero solamente un 47.50% está completado. En este momento ¿cómo se vería tu Índice de Desempeño del Cronograma?
  5. Un proyecto está planificado para que cueste $4.5 MM y debe durar 8 meses. Después de 3 meses el análisis de valor ganado muestra lo siguiente: EV = $1,850,000; PV = $1,650,000 y AC = $2,500,000. Las variaciones en el costo y el cronograma son:
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Si tienes duda en tu respuesta, revisa el resto del curso y en especial las láminas del ejemplo dado al final, las cuales incluyen respuestas y procedimientos.

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Conoce al autor

Rafael Alfredo Díaz Real

Dirección de Proyectos

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