Procesos de la Dirección de Programas de Proyectos
Los 35 procesos de la Dirección de Programas de Proyectos son los que se proponen como mejores prácticas en el Estándar de Dirección de Programas del Project Management Institute (Project Management Institute. Standard for Program Management, (2013) 3ª. Ed. Newton Square, PA, EEUU).
Al igual que en todas las propuestas de procesos y mejores prácticas, se deberían considerar todos ellos, sin embargo, éstos se deben adecuar a la propuesta del Programa a realizarse, a la cultura organizacional existente, y a los criterios y experiencias de los participantes en el Programa, tanto los equipos de proyectos y/o componentes, como del equipo de apoyo administrativo del Programa, incluyendo al Director del Programa.
Aquí también se presentan las áreas del conocimiento consideradas dentro de la Dirección de Programas, que es algo diferente de las áreas del conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Por ejemplo, los costos se integran más dentro de una estrategia financiera, en lugar de verse como un presupuesto a aplicarse.
La Gestión de Recursos debe considerar las interacciones e interfaces de los diferentes componentes y verificar cómo puede priorizar y sincronizar adecuadamente el uso limitado de estos elementos.
La Gestión del Tiempo o del Cronograma del Programa puede llevarse con un cronograma de alto nivel, acompañado de un mapa de ruta donde se vayan identificando los hitos de componentes, hitos del Programa, así como los entregables y beneficios a lograr por la adecuada culminación del Programa.
