Problema 15

Debido a que tras un periodo de pruebas una de las impresoras láser fabricadas por Impresi@n@ no ha tenido el éxito esperado, la dirección de la empresa ha decidido retirarla del mercado, por lo que también han replanteado todo el proceso productivo de las restantes cuatro impresoras. La nueva situación es totalmente diferente a cuando fabricaba cinco impresoras. Los cuatro modelos se obtienen de procesos diferentes, si bien con ciertos puntos en común, tal como queda reflejado en la siguiente tabla.

 

secuencia de fabricación

 

Tras estudiar la situación los ingenieros de Impresi@n@ consideran que las dos posibles distribuciones en planta mejores son las que se muestran a continuación, y se plantean elegir la más adecuada empleando el método de las gamas ficticias.

 

S1

 

Si partimos de la información anterior y tenemos en cuenta la de la siguiente tabla calcular, para la distribución elegida, el número de máquinas que deberán instalarse en cada lugar teniendo en cuenta que ninguna de ellas puede trabajar más de 100 h/semanales.

maquinas y producto

 

En la tabla anterior, tenemos para cada producto, en la parte superior, el número de orden de la máquina en cuestión dentro de la secuencia característica de cada producto y, en la parte inferior, la carga semanal (horas/semana) que cada uno de los productos provoca para cada máquina.

 

SOLUCIÓN

En el problema nos dan dos posibles alternativas a elegir, por lo que procederemos a elaborar los respectivos cuadros de intensidades de tráfico (como en el problema anterior). La mejor alternativa será la que contemple el reparto de las intensidades de tráfico entorno a la diagonal. El número de máquinas se obtiene dividiendo la carga total de cada máquina entre la carga disponible semanalmente.

método eslabones

met eslavones

 
Es mejor la segunda distribución distribuciónya que, como hemos señalado, si se observan ambas configuraciones, sus valores se encuentran en torno a la diagonal. Esta situación permite que haya pocos retrocesos en el proceso de producción.
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