CEP III

Planificación sistemática y control

 

Ya definidos sus objetivos, lo que quiere lograr en la vida... ¿sabe cómo lograrlos? ¿Sabes que tareas hacer? ¿Sabes cuánto tiempo le llevará? ¿Qué recursos necesitará? Las personas generalmente a diario planificamos en forma mental nuestras acciones, y más de una vez nos ha ocurrido que al término del día no hemos avanzado, quedando varias cosas por hacer.

 

Esta situación se relaciona con el hecho de no tener una Planificación Sistemática, es decir definición de objetivos específicos para cubrir un periodo de tiempo, escritos y a disposición de las personas interesadas, formas de revisar los planes para tomar en cuenta resultados obtenidos y circunstancias cambiantes. La planificación está íntimamente ligada al control. La planificación define claramente el camino que se quiere seguir para ir a una posición deseada. Sin planificación, no habría ninguna forma de poder controlar.

 

El planificar sistemáticamente consiste en tener presente:

  • El conjunto de objetivos o metas que se persiguen.
  • Las distintas actividades a realizar, dividir tareas grandes en sub-tareas
  • Los recursos necesarios (otras personas, materiales, dinero, libros, etc.)
  • Los tiempos requeridos (tiempo de entrega establecidos)
  • Los conocimientos y técnicas para realizar cada una de las actividades (aptitudes)
  • La forma de controlar, mantener registros físicos y financieros
  • La responsabilidad en la ejecución.

 

 

Persuasión y creación de redes de apoyo

 

Imagínese que en el camino hay una gran roca, una sola persona no podrá quitarla, si convence a todo un grupo o a toda la comunidad afectada, seguro que rápidamente podrá quedar libre de obstáculos; hay tareas que haciéndolas en conjunto resultan más fáciles. La persuasión es la capacidad de convencer a otras personas para hacer acciones en conjunto, que favorezcan el alcance de objetivos propios y comunes.

 

La creación de redes de cooperación o apoyo es una necesidad de las personas, ya que a pesar de poder hacer muchas acciones solas, nadie puede ser absolutamente autosuficiente y no necesitar de las demás personas.

 

Cada persona es una combinación de debilidades y fortalezas. Al hacer las acciones a través de redes de apoyo, se está contribuyendo a eliminar las debilidades con las fortalezas de otras personas. En las redes de apoyo somos beneficiarios/as como integrantes. El apoyo mutuo -principio del desarrollo- nos da la oportunidad de ganar, al compartir nuestras experiencias, aprendemos y provocamos que las cosas con la ayuda de las demás personas funcionen mejor.

 

Las redes de apoyo se dan a través de dos tipos:

 

Redes Naturales o Espontáneas

  • Cuando le indicamos a alguien una dirección.
  • Cuando prevenimos a alguien que no cruce la calle, porque viene un vehículo.
  • Cuando en el banco alguien nos orienta ir a cual ventanilla.
  • Cuando alguien nos ayuda a levantar las cosas que se nos cayeron en la calle.

 

Redes Funcionales

  • Asociarnos a un grupo de estudio.
  • Cuando le pedimos a los compañeros/as de trabajo que nos ayuden a terminar una tarea.
  • Servir de fiador para el crédito de un amigo/a.
  • Distribuir las tareas del hogar entre todos las y los miembros de la familia..
  • Pertenecer a un gremio, asociación, comité.
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