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martes, 21 agosto 2018 español
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Precondiciones de la ToC

Siguiendo con la construcción de los componentes básicos para la ToC, a continuación veremos rápidamente las características básicas de las Precondiciones y cómo se diseñan estos resultados clave para el logro de la Visión de Éxito. Tomando en cuenta el objetivo propuesto a largo plazo junto con las capacidades reales de los actores directamente involucrados en la intervención, es posible visualizar las precondiciones, las mismas que son concebidas como aquellos resultados clave, suficientes y necesarios, para la consecución de la Visión de Éxito.

 

Por tratarse de la construcción de un encadenamiento, será necesario diseñar precondiciones a distintos niveles (primario, secundario, terciario, etc.), de manera conjunta, a través de un taller participativo con todas las partes involucradas. Dichas precondiciones reflejarán las lógicas de acción a corto, mediano y largo plazo, trabajando tanto los fundamentos tácticos como los estratégicos de la intervención. De esta manera, un resultado a largo plazo, requisito inmediato de la Visión de Éxito, será ubicado dentro de un nivel estratégico (o nivel primario) y tendrá un horizonte temporal más prolongado, mientras que otro resultado más inmediato será ubicado como precondición del anterior resultado y será ubicado en un nivel táctico de intervención.

 

La cadena causal debe estar perfectamente clara para diseñar adecuadamente este encadenamiento pues de no ser así, se corre el riesgo de no incluir un componente importante de intervención o de no visualizar otro componente externo que, sin estar dentro del alcance directo de la intervención, debe ser conocido y observado en categoría de supuesto. En ello radica la importancia de contar con todas las partes interesadas en su elaboración, para cubrir todos los aspectos relevantes para la obtención del logro propuesto.

 

El diseño de estas precondiciones, de su encadenamiento lógico causal y de la diferenciación entre componentes al alcance de la intervención y supuestos, debe incluir un exhaustivo análisis de factibilidad, capaz de diferenciar entre los resultados que son simplemente deseados de aquellos que si son posibles de ser alcanzados en términos realistas de acuerdo a las condiciones vigentes.

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