Cálculo de Riesgo

El Riesgo en el suministro de un material se puede definir como la posibilidad de que dicho material no pueda ser aprovisionado.

En numerosas ocasiones este riesgo se cuantifica por experiencia y conocimiento del mercado y se le dan dos valores: o hay riesgo de suministro o no lo hay, o el material está en la parte derecha de la tabla o en la izquierda. Estas apreciaciones suelen ser acertadas ya que parten de un enorme conocimiento del mercado. Son todo/nada, no hay estados intermedios dada la dificultad para cuantificar una variable así.

El método de factores  ponderados permite cuantificar ese riesgo en función del negocio. Las etapas de este método son:

  1. Definición de factores: Aquellos que afectan al riesgo
  2. Ponderar los factores definidos: Se les da un peso (normalmente en %) en función de las características del negocio y del mercado
  3. Definir medición para cada factor: cómo se medirá, qué variables cuantificables se utilizarán
  4. Valorar: A cada material se le asigna un valor en cada uno de los factores definidos según el método de medición anterior.
  5. Calcular la nota final de acuerdo con el valor asignado y su ponderación.

Este método nos garantiza una valoración homogénea para todos los materiales.

En primer lugar se definen los factores que afectan al suministro de materiales o servicios en la empresa. Estos factores serán los mismos para todos los materiales o servicios. Una lista puede ser:

  • Número de proveedores: Es un factor clave. Si un material sólo puede ser suministrado por un proveedor, su riesgo será alto independientemente del resto de factores. Es el caso de materiales patentados, determinados reactivos en la Industria Química o placas base en Electrónica.
  • Evolución del mercado: Factor importante en sectores con alto componente de I+D. Es el caso del sector Informático.
  • Aranceles: Este factor puede ser tenido en cuenta para materiales de importación. Da una idea de la dificultad de salida del país origen.
  • Coste Logístico: Da una idea de la dificultad del transporte del material. A mayor coste logístico, mayores posibilidades de interrupción del suministro.
  • Otros (a definir): Factores poco usuales pero que pueden ser importantes para determinados negocios o materiales, como son inestabilidad Política o Social en el País origen o cualquier otro factor que pueda afectar al suministro.

Ejemplo:

Ponderación Riesgo
Ponderación Riesgo
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