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Determinación del punto de pedido. Aplicaciones (II)

El punto de pedido y la dimensión óptima de pedido se pueden re­presentar gráficamente. (Ver Fig. No. 20).

seguridad del inventario

 

Cuando se prevé que la demanda o utilización promedio será esta­ble durante un plazo mediano, una empresa puede utilizar el modelo de dimensión óptima de pedido para determinar la cantidad a pedir y estar reponiendo siempre la misma cantidad cuanta vez el nivel de inventario llegue a la cantidad que se ha establecido como punto de pedido. En la gráfica, la dimensión óptima de pedido se representa por las líneas vertica­les y siempre es la misma. El tiempo de espera es constante y la demanda está sujeta a fluctuaciones. Los intervalos en el tiempo no siempre serán iguales, así como los niveles mínimos a que baja el inventario en cada período pueden ser diferentes.

 

Estableciendo el sistema para control de inventarios que combine el modelo para la determinación de la dimensión óptima del pedido y el modelo para fijar el punto de pedido se logrará un efectivo control financiero de las existencias y el cual se ilustra en la gráfica anterior y constituye una herramienta mediante la cual se logra administrar eficazmente el in­ventario, equilibrando convenientemente las ventajas de un mayor inven­tario con el costo de su mantenimiento.

 

Ejemplo.

Cantidad económica del pedido = 200 unidades.

Consumo medio mensual = 100 unidades.

Plazo de aprovisionamiento medio = 1 mes.

Stock de seguridad = consumo medio 15 días (50 unidades).

 

Sustituyendo los valores en la ecuación:

pp

Tenemos que:

Punto de pedido = 100 + 50 = 150 unidades.

 

punto de pedido

 

  • 1, Existencias 250 unidades al comienzo del periodo al final se emite nuevo pedido.
  • 2, Entra el periodo pendiente cuando el nivel de existencias = stock de seguridad.
  • 3 y 4, consumo real superior al previsto = 110 unidades al mes, entra el periodo y el stock es de 30 (absorbe el stock de seguridad).
  • 6, retraso en las entregas.

 

Continuando con el tema del pedido, la figura 22 nos presenta hasta donde puede afectar un pedido de cliente al proceso de producción de la empresa:

 

relación del proceso productivo

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