| B) Recursos
y capacidades de la propia empresa. Analizamos si la empresa
dispone de los recursos y capacidades necesarios para acceder a
cierto mercado. Por tanto, se trata de preguntarnos si disponemos
de los recursos financieros, humanos, productivos y los conocimientos
y tecnología para competir con éxito en un cierto
mercado. Por ejemplo, el presidente de Acerinox explicaba que la
empresa adquirió una fábrica en Suráfrica y
que sus directivos y técnicos estaban ocupados en la gestión
y modernización de la factoría, por lo que no se planteaban
a corto plazo entrar en el mercado asiático.
C) Competencia. El nivel de competencia en cada mercado
es un aspecto esencial en la selección de mercados internacionales.
Numerosas empresas prefieren comercializar sus productos en mercados
donde la competencia no es intensa. Sin embargo, muchos casos
contradicen la idea de seleccionar los mercados con una competencia
débil. Existen varios motivos por los que las empresas
están seleccionando mercados de rivalidad intensa para
comercializando sus productos:
A) Un primer motivo importante es competir en los mercados más
competitivos para aprender con los mejores. Del mismo modo que
los jugadores de tenis buscan jugar contra contrincantes fuertes
para mejorar su juego, las empresas internacionales están
entrando en los mercados en los que están los competidores
más agresivos para aprender de ellos.
B) En muchas ocasiones los mercados con mayor demanda y más
atractivos son los más competitivos.
D) Precios y márgenes. Dependiendo de la estructura
competitiva y las características de cada mercado los productos
similares a los de nuestra empresa se venden a un cierto precio.
Por ejemplo, cuando la empresa Inditex propietaria de Zara analiza
un mercado un factor fundamental es el precio de comercialización
de los competidores.
E) Potencial del mercado. Analizamos el tamaño
del mercado actual y su previsible evolución en el futuro.
El nivel de penetración del producto y el potencial que
representa antes de alcanzar un nivel de saturación y la
madurez del mercado. Por ejemplo analizamos el número de
teléfonos móviles que existen en un mercado y el
porcentaje de la población que actualmente lo posee. Estudiamos
la previsible evolución de las tasas de penetración
y la evolución del mercado. Para ello analizamos la demografía
del país, la evolución de la economía, la
renta de los diferentes grupos poblacionales y los patrones de
compra.
F) Entorno Legal
Analizamos los costes asociados al pago de aranceles en aduanas.
Los aranceles suelen ser una cantidad variable sobre el valor
de la mercancía. Menos frecuentes son los aranceles fijos
que exigen pagar una cantidad constante por producto y los aranceles
mixtos exigen el pago de una parte fija y una variable.
En ocasiones los estados establecen una cantidad máxima
de un cierto producto que se puede importar o exportar y son los
denominados contingentes.
De especial importancia son las normativas técnicas que
afectan a los productos y suponen barreras al comercio. La entrada
de numerosos producto está sujeta a cumplir todo un amplio
conjunto de normas técnicas y de seguridad que varían
de un país a otro. Igualmente las normas de protección
fitosanitarias que tratan de impedir la expansión de enfermedades
en plantas, animales o personas. Por ejemplo las exportaciones
de jamón serrano Español a los Estados Unidos estaban
prohibidas por la peste porcina, en la actualidad algunos mataderos
están certificados para poder exportar.
La legislación tributaria y la legislación sobre
inversiones son aspectos sustanciales que deben estudiarse de
forma detallada. Numerosos permisos y trámites administrativos
son necesarios cuando se realizan actividades comerciales internacionales.
G) Entorno Cultural
En los últimos años han disminuido las barreras
aduaneras, lo que da mayor importancia a las diferencias y barreras
culturales. Las diferencias culturales pueden no percibirse en
un análisis superficial de un país. Se hace preciso
un estudio profundo y una comprensión precisa de las particularidades
culturales.
El idioma. Un aspecto esencial en el análisis del
mercado y la posterior adaptación del producto y del marketing.
Es preciso no sólo realizar una traducción del sentido
literal de las palabras sino más bien analizar el sentido
real, lo que comunican las palabras, los sentimientos y emociones
asociados a la comunicación. La falta de análisis
y adaptación inadecuada ha ocasionado importantes problemas
y fracasos por utilizar palabras o expresiones incorrectas.
Las creencias y valores. Un aspecto sustancial para el
éxito del marketing en cada país es una comprensión
profunda de las creencias y valores. Por ejemplo ciertos anuncios
que triunfan en un país son un absoluto fracaso en otros
porque no conectan con los valores imperantes en ese mercado.
Los anuncios comparativos muy agresivos y competitivos donde se
mencionan a los competidores no son adecuados para todos los mercados.
Estética. Los colores tienen distintos significados
en diferentes culturas. Será preciso analizar el significado
y los sentimientos asociados a los diferentes colores. Además
el consumidor tiene en su mente unos códigos de colores
diferentes dependiendo de las distintas categorías de productos.
Por ejemplo tendrá unos ciertos códigos de colores
para los diferentes tipos de leche. Otro aspecto especialmente
relevante es el diseño y por tanto el aspecto de los productos.
Por ejemplo al consumidor Español le gustan los coches
con un cuadro de mando vistoso y con muchas luces.

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