🥇▷【 Ejemplos Simples de Aplicación - Sistema de Gestión del Valor Ganado 】

Inicia sesión para hacer seguimiento de tus autoevaluacionesSi el PV = $7,500,000, el BAC = $20,000,000, el AC = $6,000,000, y el EV = $5,000,000 y usted está a la mitad de un proyecto después de dos años, ¿cuál será la estimación a la conclusión si el trabajo se realiza conforme al plan original de ahora en adelante?$18,000,000$21,000,000$24,000,000$33,000,000Si el PV = $7,500,000, el BAC = $20,000,000, el AC = $6,000,000, y el EV = $5,000,000 y usted está a la mitad de un proyecto después de dos años, ¿cuál será la estimación a la conclusión si tanto el CPI como el SPI influyen en el desempeño del proyecto de ahora en adelante?$18,000,000$21,000,000$24,000,000$33,000,000Usted está a la mitad de un proyecto y encuentra que su EV es de $42,500, pero solo está completado en un 35%. ¿Cuál era el presupuesto original para dicho proyecto?$128,878$121,428$14,875$100,000El Director General de tu empresa te ha asignado a un proyecto de 12 meses y $7’000,000 USD. Dada la naturaleza crítica del proyecto, te ha asegurado que te proveerá todos los recursos humanos que se necesiten para terminarlo a tiempo. Te encuentras con que estás al 60% del proyecto, pero solamente un 47.50% está completado. En este momento ¿cómo se vería tu Índice de Desempeño del Cronograma?Justo en el valor esperado con un SPI de 0.9Retrasado en el cronograma con un SPI de 0.79Adelantado en el cronograma con un SPI de 1.26Adelantado en el cronograma con un SPI de 0.625Un proyecto está planificado para que cueste $4.5 MM y debe durar 8 meses. Después de 3 meses el análisis de valor ganado muestra lo siguiente: EV = $1,850,000; PV = $1,650,000 y AC = $2,500,000. Las variaciones en el costo y el cronograma son:SV = -$200,000; CV = -$650,000SV = -$650,000; CV = +$850,000SV = +$200,000; CV = +$850,000SV = +$200,000; CV = -$650,000 Corregir Ver Solución Limpiar Si tienes duda en tu respuesta, revisa el resto del curso y en especial las láminas del ejemplo dado al final, las cuales incluyen respuestas y procedimientos.

Si el PV = $7,500,000, el BAC = $20,000,000, el AC = $6,000,000, y el EV = $5,000,000 y usted está a la mitad de un proyecto después de dos años, ¿cuál será la estimación a la conclusión si el trabajo se realiza conforme al plan original de ahora en adelante? $18,000,000 $21,000,000 $24,000,000 $33,000,000 Si el PV = $7,500,000, el BAC = $20,000,000, el AC = $6,000,000, y el EV = $5,000,000 y usted está a la mitad de un proyecto después de dos años, ¿cuál será la estimación a la conclusión si tanto el CPI como el SPI influyen en el desempeño del proyecto de ahora en adelante? $18,000,000 $21,000,000 $24,000,000 $33,000,000 Usted está a la mitad de un proyecto y encuentra que su EV es de $42,500, pero solo está completado en un 35%. ¿Cuál era el presupuesto original para dicho proyecto? $128,878 $121,428 $14,875 $100,000 El Director General de tu empresa te ha asignado a un proyecto de 12 meses y $7’000,000 USD. Dada la naturaleza crítica del proyecto, te ha asegurado que te proveerá todos los recursos humanos que se necesiten para terminarlo a tiempo. Te encuentras con que estás al 60% del proyecto, pero solamente un 47.50% está completado. En este momento ¿cómo se vería tu Índice de Desempeño del Cronograma? Justo en el valor esperado con un SPI de 0.9 Retrasado en el cronograma con un SPI de 0.79 Adelantado en el cronograma con un SPI de 1.26 Adelantado en el cronograma con un SPI de 0.625 Un proyecto está planificado para que cueste $4.5 MM y debe durar 8 meses. Después de 3 meses el análisis de valor ganado muestra lo siguiente: EV = $1,850,000; PV = $1,650,000 y AC = $2,500,000. Las variaciones en el costo y el cronograma son: SV = -$200,000; CV = -$650,000 SV = -$650,000; CV = +$850,000 SV = +$200,000; CV = +$850,000 SV = +$200,000; CV = -$650,000
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