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Análisis de los puestos de trabajo - Introducción y Objetivos

Una vez que la organización determina sus objetivos a largo plazo o, más genéricamente, selecciona la estrategia a implantar, procede diseñar la estructura organizativa que mejor se adecua al logro de dichos fines. Consiste esta labor en dividir el trabajo global que ha de soportar el centro de producción entre unidades o secciones diferenciadas, tanto en su dimensión vertical como horizontal, y a la vez integradas por diversos mecanismos de coordinación.

Esta labor, que contempla sucesivas divisiones del trabajo, culmina con el establecimiento de los diversos puestos de trabajo a contemplar en la estructura organizativa repartidos por las diferentes unidades establecidas (FRENCH, 1991: 184). Es por ello que GÓMEZ-MEJÍA, BALKIN y CARDY (1995: 80) señalan que el trabajo puede ser analizado desde tres diferentes perspectivas: desde el prisma de la organización, desde el de los grupos de trabajo y desde el propio de los trabajadores.

Así responde a la lógica de la organización del trabajo en el mundo de las organizaciones: primero es preciso dividir el trabajo para que, posteriormente los individuos empleados puedan especializarse en labores concretas (DESSLER, 1994: 107).

Ambos temas, análisis de puestos de trabajo y planificación de personal, van a condicionar de una forma absoluta los restantes procesos de personal, ya que estos son los que van a sentar las bases para que otros se desarrollen a continuación.

 

Concluido este capítulo, los alumnos deberán ser capaces de:

1. Ubicar correctamente la labor de análisis de los puestos de trabajo con relación a los restantes procesos de la función de recursos humanos.

2. Asimilar la terminología específica del tema.

3. Comprender el significado e importancia del análisis de los puestos de trabajo.

4. Conocer los outputs o productos principales obtenidos con la aplicación de este proceso.

5. Gestionar tales procesos, de acuerdo con las técnicas que, para ello, serán ofrecidas.

 

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