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Henri Fayol (1841-1925),
de origen francés, es para algunos, el autor más
distinguido de la teoría administrativa.
Señaló que la teoría administrativa se puede
aplicar a toda organización humana (universalidad). Se
le considera el padre del proceso administrativo, y creador e
impulsador de la división de las áreas funcionales
para las empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan
la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo".
En el año de 1916 publicó el libro Administration
Industrielle et Genérate (Administración Industrial
y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración
adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
Fayol identificó
cinco reglas o deberes de la administración:
- Planeación: diseñar
un plan de acción para el mañana.
- Organización: brindar y movilizar recursos para la
puesta en marcha del plan.
- Dirección: dirigir,
seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito
de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
- Coordinación: integración
de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información
y se resuelvan los problemas.
- Control: garantizar que
las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Más importante aún, Fayol
creía que la administración se podía enseñar.
Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración
y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo,
los que se muestran a continuación:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son
de ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones,
se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más
importante es que constituyen guías universales; en cualquier
tipo de organización humana se pueden aplicar.

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