El Autoempleo

Una de las posibilidades de emplearse más apoyada por las políticas activas de empleo es la del autoempleo, la creación de un negocio propio.

Sin embargo, la experiencia ha demostrado que muchas de las iniciativas no han llegado a buen puerto. Las variables que predisponen al éxito son :

  1. Perfil emprendedor : la experiencia demuestra que las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, están regidas por personas de muy distinta procedencia, con valores y formación distinta. Pero es cierto que las personas que han creado con éxito su propio negocio suelen tener formas de ser parecidas. Son personas muy motivadas para mejorar sus condiciones laborales, dedican mucho tiempo a su negocio, son observadoras, buenos líderes, buenas comunicadoras.
  2. Experiencia profesional en la actividad
  3. Visión clara de una oportunidad de negocio: el primer esfuerzo creativo de un emprendedor consiste en descubrir una idea que cubra un hueco del mercado.
  4. Estudio profundo de las posibilidades de que el producto o servicio que se quiere vender tenga un hueco en el mercado.

El objetivo de este capítulo es darte herramientas de reflexión para analizar en qué medida tienes madura una idea empresarial . Se trata de una primera aproximación, para que conozcas los puntos que tienes que tener muy claros si realmente te estás planteando el autoempleo como una salida profesional.

Autodiagnóstico del perfil emprendedor

Hay muchos tipos de personas que proceden de ámbitos diferentes y que tienen una formación y un bagaje muy distinto. Sin embargo, lo que suele unir en parte a todos los emprendedores que han tenido éxito es lo que se denomina “ perfil de personalidad emprendedor ”. A continuación se presenta una herramienta que te puede servir para saber si tienes las características básicas de un emprendedor prototipo.

 

1. AUTOESTIMA

PUNTO FUERTE

PUNTO DÉBIL

Seguridad

Creencia de que se puede contar con uno mismo y con otros recursos

Perseverancia

Afrontar resultados adversos sin abandonar

Actitud constructiva

Aprovechar las experiencias positivas y negativas para mejorar el proyecto inicial

Autonomía

Actuar por cuanta propia

Motivación

Interés máximo por llevar el proyecto a cabo

2.INICIATIVA

PUNTO FUERTE

PUNTO DÉBIL

Creatividad

Generar ideas nuevas, distintas a las que ya existen

Proactividad

Ser el autor y director de tu propia destino personal y profesional

3.CAPACIDAD DE TRABAJO

PUNTO FUERTE

PUNTO DÉBIL

Carga de trabajo

Grado de esfuerzo y compromiso en la realización de una actividad

Concentración

Capacidad de trabajo con rendimiento óptimo durante periodos largos y/o en situaciones desfavorables

4. ESTILO DE INFLUENCIA

PUNTO FUERTE

PUNTO DÉBIL

Dirigir

Distribuir el trabajo entre un grupo de colaboradores supervisando y motivando la realización del mismo

Aspecto físico

Preocupación y cuidado de la imagen personal, relacionándola con la empresa

Flexibilidad

Estar abierto y tomar en consideración las opiniones de otros y los cambios de las propias

Comunicación

Transmitir y recibir opiniones de manera efectiva

Mando

Comunicar a los demás lo que deben hacer y conseguir que lo realicen eficientemente

Motivar

Lograr que otros se impliquen y se comprometan en la consecución de objetivos comunes

Persuasión

Convencer a otras personas para realizar algún cambio de actitud o conducta

5.ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

PUNTO FUERTE

PUNTO DÉBIL

Delegar

Transmitir la responsabilidad de ejecución a otra persona, manteniendo la responsabilidad última como propia

Planificar

Establecer objetivos y metas a obtener, así como la secuencia de pasos para lograrlos

Organizar

Decidir qué actividades son necesarias para alcanzar los objetivos y asignarlas delegando autoridad

Analizar-sintetizar

Analizar las partes que forman un todo, sin perder la visión de conjunto y componer un todo por unión de las partes

Valorar-Evaluar

Establecer mecanismos para controlar el logro de los objetivos prefijados

6.ASUNCIÓN DE RIESGOS

PUNTO FUERTE

PUNTO DÉBIL

Toma de decisiones

Llegar a una conclusión valorando los elementos de una situación concreta

Responsabilidad

Grado de compromiso con las acciones que se deciden llevar a cabo, y de asunción de los resultados

7.PREDISPOSICIÓN AL CAMBIO

PUNTO FUERTE

PUNTO DÉBIL

Adaptación al entorno

Percibir nuevas tendencias y adaptarse a las circunstancias del entorno

Previsión

Disponer de estrategias de acción para adaptarse a los acontecimientos

 

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