Estructura del diseño estratégico
El diseño estratégico es la descripción del proceso para formular la estrategia que orientará el desempeño de una organización durante determinado período.
Sus componentes son:
1. Clarificación o confirmación de la misión y visión de la organización
La misión de una organización, de cualquier tipo, es el logro de los objetivos para los que fue creada. Es su propósito, su razón de ser. Se refiere a los productos o servicios que la organización ofrece. Usualmente las organizaciones la plasman en una declaración en la que enfatizan la importancia de lo que hacen.
La visión de una organización es una declaración de cómo ésta se ve a si misma en el largo plazo. Es una destino hacia el cual dirigirse.
2. Evaluación del entorno
Una mirada a la realidad que nos rodea. Se lleva a cabo de diversas maneras. En las lecciones siguientes explicaremos tres de las más usadas.
3. Visualización del futuro
Exploración de los posibles desarrollos futuros usando los métodos de la prospectiva.
4. Determinación de los objetivos estratégicos
Establecimiento de los propósitos principales que se buscan con la estrategia que se quiere formular. Es decir, la finalidad de la estrategia.
5. Lineamientos estratégicos
Con base en las posibilidades identificadas en las evaluaciones tanto del entorno como internas y el análisis prospectivo, la orientación que generan la misión y la visión, se escogen las líneas estratégicas para el logro de los objetivos estratégicos.
6. Plan estratégico
Las líneas estratégicas permiten elaborar un plan de acción para el logro de los objetivos estratégicos. Este debe incluir la forma en que se hará el seguimiento de su ejecución.
7. Traducción del plan estratégico a programas de acción
A partir del plan estratégico se diseñan los proyectos o conjuntos de actividades que conducen a la aplicación exitosa de la organización.
8. Seguimiento a la ejecución de la estrategia
Los instrumentos de medición y control generan la información para obtener la retroalimentación que permite corregir desviaciones y superar obstáculos.
Esquemáticamente, el proceso luce así:
Ejercicio de repaso
| a) El término se refiere a una situación o evento futuro que tiene | ||
| posibilidad de ocurrir. | ||
| b) Las de una persona reflejan la esperanza de alcanzar una situación | ||
| deseada. | ||
| c) La de una organización es su razón de ser, tiene que ver con los | ||
| productos o servicios que ofrece al mercado. | ||
| d) La es una disciplina que se ocupa de estudiar potenciales | ||
| situaciones o eventos futuros. | ||
Corregir
Ver Solución
Limpiar | ||
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En el blog de Juan Carlos Valda se encuentran algunos ejemplos de misión y visión: http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/
