Análisis del Costo del Proyecto

% completado del presupuesto (% Budget Completion): lo gastado del presupuesto original $percent sign B C thin space equals space fraction numerator A C over denominator B A C end fraction$
% completado del trabajo planificado: el avance que se debería tener $percent sign P space equals space fraction numerator P V over denominator B A C end fraction$
% Completado del programa de trabajo (% Work Performed): el avance verificable que se lleva (físico o por esfuerzo estimado) $percent sign W P space equals space fraction numerator E V over denominator B A C end fraction$

Aquí se puede ver que estas relaciones también pueden funcionar al revés para calcular las cantidades base del EVM (EV, AC y PV), ya que como dato nos pueden dar el % de trabajo realizado, o el % de gasto realizado con respecto al presupuesto inicial.

También es necesario considerar que si hubo ajustes en la línea base o cambios fuertes aprobados por la alta dirección respecto al presupuesto, se debe considerar alguno de los casos de EAC según el análisis realizado por el equipo de proyecto con la aprobación del patrocinador.