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LECCIÓN
40: SISTEMATIZACION DE LA EXPERIENCIA DEL DIPLOMADO REGIONAL EN MICROEMPRESA
(VI) Las
Universidades: Es
importante que las universidades a involucrar en el proyecto tengan una
orientación clara de acercamiento al sector empresarial. Es decir, tengan el
deseo de articularse y responder lo mejor posible a los requerimientos y
necesidades del proyecto. Esto significa la aplicación de criterios de
flexibilidad y apertura dentro
de las universidades para adecuar en el camino el proceso de enseñanza. Por
cuanto que el proyecto mismo, no dispone al inicio de un soporte académico,
docente y en materiales didácticos adecuado e idóneo, pues, estos resultan de
un proceso permanente de ajustes que deben realizarse. Esto
se logra en universidades que disponen de un soporte institucional de
proyección a la empresa y/o se han involucrado anteriormente con
iniciativas relacionadas con la promoción y fomento del desarrollo de la Microempresa. Esto
implica finalmente, involucrar a universidades que presentan perspectivas
claras de apropiación de la
iniciativa y no solo manifiestan
un interés de ejecutor del
proyecto. El vinculo de la
universidad con la estructura organizativa del diplomado es importante. Es decir, la instancia
responsable dentro de la universidad de ejecutar el Diplomado, en la que se
inserta la Coordinación Académica. La importancia puede cifrarse en dos
niveles: a) El primero relativo a el grado de apropiación por parte de la
Universidad del proyecto, y b) Segundo la capacidad de toma de decisión de la Coordinación Académica en la
ejecución del Proyecto. La
Coordinación Académica Es
la instancia dentro del proyecto y
la Universidad responsable de la ejecución de la formación para
promotores, consultores y
técnicos en Microempresa. Es la instancia nexo permanente y cotidiano entre la Universidad y el
Proyecto. Es la instancia del proyecto y de la universidad nexo con los diplomantes y los facilitadores, es la instancia
responsable de adecuar los
contenidos del Diplomado a la realidad y característica particulares del
país, y es la instancia responsable de promocionar, organizar y montar el
Diplomado. Finalmente, puede ser la instancia sobre la cual la Universidad
establecerá sus proyecciones de apropiación del proyecto y de acercamiento al
sector de la Microempresa, como ha sucedido en el caso de Nicaragua y El
Salvador. Por
consecuencia podemos decir: a) Que la coordinación académica no puede ser
realizada con la participación
de una sola persona; b) Dadas las características del proyecto y de
las responsabilidades de la Coordinación Académica, es importante que la persona
encargada de la coordinación
tenga un nexo directo con las instancias tomadoras de decisiones
dentro de la Universidad en lo relativo al Diplomado y además tenga de por sus funciones un contacto
directo con los estudiantes y facilitadores, que le permitan desarrollar una
capacidad de ajuste y reacción para adecuar y mejorar la calidad de los
cursos y proyecto. Por
lo tanto el seguimiento, el monitoreo y la capacidad de ejecutar sugerencias
y recomendaciones debe ser la característica básica de la Coordinación
Académica. La
Secretaria Ejecutiva Es
la instancia técnica encargada de trasladar el soporte y asesoría técnica del
proyecto a las coordinaciones académicas en cada universidad y país. Así
como, de introducir las orientaciones
del Comité Regional y de los asesores técnicos en aras de incorporar
en los programas por país el componente regional de la formación. Por otro
lado, es la responsable de dar seguimiento técnico y administrativo al
proyecto. De
otra manera es la encargada de transformar en acciones a ejecutar por las
Coordinaciones Académicas, las orientaciones que emanan del Comité Regional y
Comités Nacionales. Es
la encargada de favorecer y facilitar el funcionamiento de los Comités
Nacionales y Regional. Es
también la encargada de fortalecer el cuerpo docente del proyecto Diplomado a
nivel de cada país a través de las formaciones de facilitadores que permitan
mejorar, las capacidades y habilidades técnicas y metodológicas de los
facilitadores. Es al mismo tiempo, la encargada de proveer en materiales
didácticos y contenidos base de los cursos del programa. Es
también la encargada de dar seguimiento y monitorear la calidad del Diplomado
En
tal sentido tres son los componentes básicos que deben estar incorporados
como características distintivas de la Secretaria Ejecutiva: La capacidad
Técnica de conocimiento de la realidad del sector, de los servicios de
promoción, financieros y técnicos,
y los avances de la investigación científica sobre el sector; la
capacidad y dominio de las metodologías en formación para adultos,
participativas e innovadoras en el ámbito de la Microempresa; y por ultimo
una capacidad de gestión y administración de estructuras red de carácter
participativo e interinstitucionales, y una capacidad de negociación y articulación. Los
Comités Nacionales y Regional Son
estructuras de soporte involucrados desde la fase del diseño del proyecto.
Tienen la particularidad de
conocer proceso de articulación diferentes según el estado de desarrollo del
proyecto. De ahí que consideramos que si bien su participación en la fase de
diseño y montaje fue importante
como compromiso institucional. En la fase de ejecución estos pudieran funcionar mejor como
comités asesores del proyecto en donde la participación ya no se encuentra
definida en base a una representación institucional, sino mas bien como
personas de recursos en el sector, motivados en contribuir con el desarrollo
del Diplomado. Habiendo
definido hasta aquí las articulaciones entre los diferentes actores involucrados
con el Diplomado y señalado algunas características y/o perfiles que debieran
caracterizarles, pasamos en lo que nos queda por desarrollar de la
sistematización a describir en
forma de matriz las acciones, sus instrumentos e indicadores, que
hicieron de la experiencia del proyecto una experiencia exitosa;
acciones que permiten y lograr
los objetivos propuestos y los mejores resultados esperados y obtenidos. |