Partiendo de la información y de su experiencia,  el directivo se enfrenta a múltiples alternativa u opciones que debe evaluar.  

Las alternativas o cursos de acción seleccionados implican la ejecución de ciertas acciones y unos resultados.  

La función de control se encarga de medir los resultados de las acciones y compararlos con los objetivos. El resultado de la  
comparación facilita nueva información que permite tomar nuevas decisiones y cursos de acción correctores en su caso.  

Desde el punto de vista funcional la dirección de marketing  
realiza tareas de análisis, planificación, organización, ejecución y control:  
  
1) Análisis. La información es el instrumento con el que cuenta el directivo para mejorar la toma de decisiones. En un entorno cambiante, competitivo y turbulento la información se  
convierte en un factor esencial para responder a las demandas del mercado con rapidez. La necesidad de una adaptación continua de la empresa al medio ambiente precisa un sistema de  
información comercial eficaz.  

El sistema de información comercial, vincula a la organización con su medio ambiente de mercado, incluye la especificación, la recolección, el análisis y la interpretación de la información para ayudar a la administración, a entender el medio ambiente, a identificar problemas y oportunidades y a desarrollar y evaluar cursos de acción de marketing.   

El análisis del entorno permite potenciar las oportunidades de negocio de las empresas desarrollando ventajas competitivas  
sostenibles. De igual forma, es necesario conocer los puntos fuertes y débiles que posee la empresa, con objeto de gestionar los recursos disponibles, con los se que se encuentra la dirección de marketing para enfrenta competitivamente el mercado seleccionado.  
  
2) Planificación y organización. La planificación especifica las políticas comerciales y selecciona las líneas de acción que guían la actividad comercial.  
  
3) Ejecución. la organización interna de los servicios de marketing debe atender los siguientes requisitos:  
  
I. Coherente con el tipo de estructura organizativa adoptada por la empresa.  
  
II. Debe permitir realizar los objetivos y la estrategia de marketing con el máximo de eficacia.  
  
III. El reparto funcional de las actividades debe conciliarse con una orientación hacia, los  
productos, las zonas geográficas y los mercados.  

4) Control. El propósito de todo control es cerciorarse del logro efectivo de los objetivos. La implantación de un sistema de control permite la visualización rápida y adecuada de la situación, en el momento oportuno, con la menor inversión y esfuerzo.  
Es posible distinguir cuatro niveles posibles:  

I. El control del plan anual que verifica los resultados obtenidos en relación con lo establecido  
en el plan de marketing.  
  
II. El control de la rentabilidad trata de medir la rentabilidad de los distintos productos, territorios, clientes o canales de distribución, para determinar que actividades potenciar y  
cuales deben reducirse o eliminarse.  
  
III. El control de eficiencia trata de medir la eficiencia obtenida por la empresa a través de la fuerza de ventas, la publicidad, la promoción y la distribución.  
  
IV. El control estratégico se centra en la revisión de la efectividad de la función estratégica.